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              地產商“醉酒”!牽手茅臺,綠地的大消費版圖浮出水面

              2023-08-09 08:13:25    來源:金融界

              在張玉良的執掌下,綠地集團在“大基建、大消費、大金融”的轉型之路上漸行漸遠。與茅臺的一樁戰略合作,讓綠地的大消費生意再次走到聚光燈下。


              (資料圖片)

              綠地集團官方微信披露,8月6日,茅臺集團與綠地控股集團簽訂戰略合作框架協議。根據協議內容,雙方將在品牌國際化、項目建設專業化、經營資源市場化、產業轉型數字化、金融、酒文旅、康養和科創等領域深化合作,并探討研究各類型跨界聯動項目。

              一個多月前,雙方也曾公開攜手露面。綠地集團董事長、總裁張玉良彼時提及,將發揮綠地多業態、多場景優勢,為茅臺創新產品服務提供“試驗田”,如依托綠地進博會資源和海外布局,為茅臺國際化戰略搭建新通路、引入新伙伴。

              在國際化布局方面,茅臺曾于2005年與法國卡慕共同開發免稅市場,目前茅臺酒已出現在多個國家及城市免稅店,同時該公司還擁有自建海外營銷網絡。2022年,茅臺在海外市場合計實現銷售收入42.39億元,同比增長61.61%。

              “今年是國際化戰略布局年,明年茅臺會開始探索和布局一些新的渠道、新的產品、新的價格和新的傳播方式,到2025年要形成茅臺特色的國際化路徑?!痹诮衲甑拿┡_股東大會上,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍如此表示。

              而在綠地大消費戰略之下,綠地全球商品貿易港集團(簡稱“綠地貿易港集團”)已形成國際貿易、消費零售、商業運營、商貿物流多項業務。該公司已連續服務五屆進博會。在2022年的第五屆進博會中,綠地集團的身份為組展商,引進30個國家和地區的300個品牌;同時其也為采購商,與15個國家的30余家企業達成采購意向,累計采購金額達到7.77億美元。

              早在2020年,在產品茅臺醇?雅韻天青發布之際,茅臺就曾與綠地試水合作。彼時,綠地貿易港集團管理層表示,綠地將發揮自身在商貿流通領域的資源配置優勢,依托進博會常年交易服務平臺綠地全球商品貿易港及旗下零售超市、購物中心等全渠道業態場景,為綠地大消費生態體系的上億用戶提供包括茅臺醇?雅韻天青在內的優質茅臺產品。

              “此次與茅臺的合作與綠地自身的酒業業務暫時不產生關聯。”綠地集團對時代財經表示。早在2018年,綠地集團就已布局酒業。從公開資料來看,綠地跨界“賣酒”,或主要為了發展產城項目,獲取土地資源。

              2018年6月,綠地集團與瀘州市簽署合作協議。根據協議內容,綠地集團將在瀘川新區、兩江新城開展重大產城項目開發、基礎設施投資建設等合作。

              在此樁合作中,綠地集團還將與當地政府共同出資組建合作運營新公司,與具有合作意向的白酒企業開展戰略合作,打造中國白酒新品牌,確保合作企業三年內銷售收入實現50至100億元,爭取五年左右達到200至300億元的經營目標。

              當年7月,瀘州綠地酒業有限責任公司成立。天眼查顯示,該公司注冊資本10億元,其中綠地控股集團公司持股70%,瀘州白酒金三角酒業發展有限公司持股30%。彼時,瀘州市商務局(酒類產業發展局)黨組書記、局長游進,掛職瀘州綠地酒業總經理。

              成立之后,綠地酒業曾采取股權收購、資產收購、單純商標收購等多種方式整合白酒產業鏈。綠地從瀘州老窖手中獲得了瀘州液、瀘州春的商標,自己也開發了國福、綠地緣等商標。

              目前,綠地酒業還未激起太多水花。2021年7月,綠地控股(600606.SH)董秘在投資者關系平臺上表示:“白酒為公司大消費板塊下的一項業務,目前該業務對公司整體營收、利潤無重大影響?!?/p>

              同年,綠地控股還曾在投資者關系平臺上表示,綠地瀘州酒業旗下產品主要面向公司客戶及團購渠道;“綠地云酒”為瀘州綠地酒業官方銷售渠道,消費者可下單購買。

              不止綠地,高毛利的白酒生意還曾吸引星河灣、融創、銀盛泰、復星集團等一眾企業跨界布局。

              例如,融創曾斥資150多億入主鄧鴻擔任股東的環球世紀及時代環球,而且還聯手鄧鴻的環球佳釀,一起進軍酒業生意。環球佳釀旗下品牌包括衡昌燒坊。

              2021年初,鄧鴻對媒體表示,2021年衡昌燒坊的銷售額肯定突破20億元,三年之后,衡昌燒坊的銷售目標是60-70億元,并以其為核心,其旗下酒業將在三年內謀求IPO。

              中國酒業獨立評論人肖竹青認為,“外行”跨界賣酒,主要賣給自己上下游的合作伙伴,以及供應鏈上的供應商?!斑@些跨行大佬都擁有較強的話語權,可向上下游企業做強勢的推薦。上下游合作伙伴為了保持與大佬的合作關系,‘被迫’要認購一些他們的白酒產品。這也是當年湖北宜化兼并金沙酒業以后,把金沙酒業做起來的秘訣。”

              他對時代財經評價稱,綠地等企業“刷臉”賣酒,可以實現短期業績,但做大有難度。消費者對白酒消費已經有了非常清晰的心理價位預期和品牌認知。為了面子,消費者會選擇茅臺、五糧液、國窖1573。為了里子、追求性價比,消費者會購買區域酒廠的產品。

              “長遠來看,跨界而來的企業,需努力為消費者創造價值,努力為渠道創造價值,讓賣酒有錢賺,讓喝酒有面子。這樣的商業模式才是可持續的商業模式?!毙ぶ袂喾Q。

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