近日，寧波市奉化區大橋商會網格化商貿第六小分隊在副會長王武勇帶領下，來到奉化銀泰城，了解會員企業生產狀況，傾聽經營過程中存在的困難和問題。同時與奉化銀泰城協商，及時解決奉化美團不能進入銀泰城的問題。據了解，商會此前已走訪狀元樓商城、錦屏商城、袁氏花藝等17家會員企業。

大橋商會目前有會員企業132家，主要涉及地產開發、服裝針織、園林建筑、家具裝飾、汽車家電、機械制造、家政物業、廣告傳媒、餐飲服務、酒水銷售、珠寶首飾、文化教育等多個領域。大橋商會建立健全網格化管理長效機制，積極探索、大膽實踐，逐步構建了“依托網格、全面融入、精細服務、雙向聯動”的商會網格體系，建立了面向企業的四大組八個小分隊服務隊伍，在政策宣傳、學習培訓、問題解決和牽線搭橋等方面為會員企業提供精準服務。

大橋商會在推進網格體系建設中探索建立了“三三”工作法，即明確三個工作促進機制、三大問題解決機制，不斷提升商會管理水平。

網格分包、分類走訪、學習培訓三個工作，提升了商會精細化管理水平。在網格管理上，把所有商會會員企業納入網格體系，建立分類標準，同時聯合市場監管、供電供水、金融、通訊、交通管理、社會治安等多家單位組成網格服務團隊。在分類走訪上，通過行業分類，服務小分隊下沉到聯系分包的非公有制企業、商會會員和非公有制經濟人士等，全面掌握企業生產狀況和發展中遇到的困難和問題。在學習培訓上，組織會員重點學習《勞動法》《合同法》《安全生產法》等，自覺做到懂法、守法、不違法。同時，多次邀請稅務、交警、市場監管等部門，組織會員企業召開勞動法培訓會、環保法知識講座、警企座談會、稅企聯誼會等。

解決問題、例會研判和矛盾化解三大問題化解機制，有效解決了企業發展中的困難。通過定期走訪、聯絡、聯系，掌握會員企業經營狀況，第一時間了解掌握企業現實問題、發展難題，按難易程度及時統計并分類解決。小分隊不能馬上解決的問題，商會定期召開例會，分析研究企業疑難問題，提出解決方案。同時，跟蹤了解問題解決情況，促進企業存在問題得到有效解決。在矛盾化解方面，商會積極發揮調解委員作用，及時有效地預防和化解民商事糾紛，促進非公有制經濟健康發展，保持社會和諧穩定。5年來，商會采取靈活多樣的方式開展耐心細致的調解，共解決民事糾紛20多起。(蔡軍義)

關鍵詞： 商會管理水平 網格體系 非公有制經濟 稅企聯誼會