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              健康險保費提升但難有顛覆改變,專業(yè)險企或臨更艱難境遇

              2020-02-20 19:37:14    來源:界面新聞

              疫情的影響還在持續(xù),落在保險業(yè),不失為利好的風(fēng)險教育場景,針對于健康險領(lǐng)域,需求刺激明顯,業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)估,健康險或正迎來新一輪的爆發(fā)期。當(dāng)前,各險企通過拓展保險保障、贈送保險等方式實現(xiàn)健康險產(chǎn)品的積極營銷,在此基礎(chǔ)上,業(yè)內(nèi)建議,險企可利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng),未來將特殊疫情設(shè)計為普通健康險的附加險,進(jìn)行常態(tài)化管理,同時探索建立長期保障和服務(wù)機(jī)制,科學(xué)確定費率調(diào)整幅度,激發(fā)需求的同時保障險企經(jīng)營。

              疫情之下,健康險實現(xiàn)短期快速發(fā)展成為行業(yè)共識,但基于產(chǎn)品特性,保費規(guī)模占比難有顛覆性改變。其中,值得一提的是,在2003年非典疫情后推動設(shè)立的專業(yè)健康險公司,此次卻未必面臨全然積極的發(fā)展環(huán)境,業(yè)內(nèi)指出,受制于現(xiàn)金流情況和各類險企均可以在健康險市場分羹的背景,在目前健康險產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則一視同仁的前提下,專業(yè)健康險公司或面臨更大的生存壓力。

              健康險或迎新爆發(fā)期,專家:可探索建立長期保障和服務(wù)機(jī)制

              全民抗擊疫情的戰(zhàn)爭仍在持續(xù),而在疫情之下,中國居民保障意識提升成為行業(yè)共識,保險保障、健康險、重疾險等關(guān)鍵詞熱度激增,而疫情對消費者在健康險領(lǐng)域的需求刺激,進(jìn)一步利好行業(yè)。從非典時期的經(jīng)驗來看,疫情推動健康險保費收入迅速拉升,而在當(dāng)下,在健康險教育鋪陳多年、互聯(lián)網(wǎng)渠道普及的背景下,面對保險消費主力軍的年輕化遷移,健康險或迎來新一輪爆發(fā)期。

              “面對疫情,險企已陸續(xù)通過捐款、捐贈物資、保險以及擴(kuò)大保險理賠責(zé)任等方式馳援,其中通過保險產(chǎn)品進(jìn)行的援助,有明顯利好的宣傳作用,有助于用戶教育與產(chǎn)品下沉”,一位保險業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨保險分析道。

              近日,銀保監(jiān)會副主席梁濤也提供了一組數(shù)據(jù),“據(jù)初步統(tǒng)計,目前已有35家人身保險公司在不增加保費的情況下,將400余款意外險與疾病險責(zé)任范圍,擴(kuò)展至包含新冠肺炎導(dǎo)致的身故、傷殘和重疾的賠付。74家保險公司向抗擊疫情的醫(yī)護(hù)人員及家屬、疾控人員贈送意外險、定期壽險等多種保險保障,總保額約9萬億元。”

              “國家的政策是對于確診病例由國家負(fù)責(zé)治療費用,為疑似感染病例提供一定的費用補(bǔ)償,這些費用主要是醫(yī)療費用的支出,而對于病人身故、致殘等情況的賠償,不少保險公司將之增加至保險責(zé)任中,這是好事”,保險業(yè)內(nèi)人士王立剛分析稱,“但具體的作用還無法量化,基于目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者之間信息資源的不對等,相應(yīng)的理賠對于保險公司的利潤而言是不小的考驗。”

              深思機(jī)遇背后,也是對既存問題的透析。保險業(yè)內(nèi)人士張明明向藍(lán)鯨保險指出,“從此次疫情就可以看出,大多數(shù)的重疾險不包括肺炎賠付責(zé)任,但疫病嚴(yán)重程度及致死率均較高,不僅如此,事實上重疾險產(chǎn)品在其他重大疾病定義方面也存在相關(guān)問題,需要正視。”

              這事實上也給健康險產(chǎn)品進(jìn)一步完善提供了指引,在風(fēng)險可控的前提下,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,成為關(guān)鍵。

              “保險公司可充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng),發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,未來將特殊疫情設(shè)計為普通健康保險的附加險,進(jìn)行常態(tài)化管理”,南開大學(xué)金融學(xué)院保險學(xué)系教授朱銘來建議道,“理論上來說,疫情的爆發(fā)及控制具有一定的周期性,且各類傳染病的發(fā)生率及死亡率在全球醫(yī)學(xué)研究中亦有跡可循,這些都為保險精算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。因此需要險企科學(xué)測算相關(guān)風(fēng)險,合理設(shè)計保險產(chǎn)品價格。”

              “從長遠(yuǎn)來看,此次疫情可能會導(dǎo)致潛在的后遺癥等疾病,風(fēng)險在未來爆發(fā),對于此類風(fēng)險,也應(yīng)在保險公司的考慮范疇之中”,王立剛同時提醒道,“但不可否認(rèn)的是,面對此類大型災(zāi)害,國家往往會形成統(tǒng)一的要求來執(zhí)行,如果險企將偶發(fā)性事件作為常態(tài)事件推動發(fā)展健康險,對險企會形成不小的壓力。”

              朱銘來同時指出,險企可探索建立長期保障和服務(wù)機(jī)制,“目前的應(yīng)急保障多為免費,或贈送,或免費擴(kuò)展保險責(zé)任,但這不是可持續(xù)模式,未來應(yīng)通過風(fēng)險評估,科學(xué)確定費率調(diào)整幅度,確保經(jīng)營的償付能力。”

              “需特別指出的是,除醫(yī)療保險和疾病保險外,目前我國健康保險產(chǎn)品中護(hù)理和失能收入損失保險占比很小,特別是失能收入損失保險,幾乎為零。在本次疫情之后是大好商機(jī)”,朱銘來進(jìn)一步補(bǔ)充道。

              健康險保費提升但難有顛覆改變,專業(yè)險企或臨更艱難境遇

              疫情下的健康險市場,正在醞釀著變化,當(dāng)前,線下面拜營銷模式受阻,終身壽險等以個險渠道為主的保險產(chǎn)品新增保費必然有所影響,而以互聯(lián)網(wǎng)渠道為主要銷售渠道的健康險業(yè)務(wù)或迎來明顯增長,那么,是否會進(jìn)一步影響當(dāng)前人身險行業(yè)保費結(jié)構(gòu)?

              “健康險保費收入以及比例必然會有明顯提升”,王立剛預(yù)估道,“這與健康險產(chǎn)品自身保費占比較小有關(guān),但不會因為此次疫情影響而產(chǎn)生顛覆性改變,人身險保費構(gòu)成中,終身壽險、理財類產(chǎn)品的占比依然有優(yōu)勢。”

              這與健康險產(chǎn)品的自身特性也有所關(guān)聯(lián),“健康險不同于理財險,只要投保人具備繳費能力,可以重復(fù)購買,但健康險產(chǎn)品的特點是,當(dāng)消費者有足夠的保險保障,幾乎不會去重復(fù)購買,在這一前提下,導(dǎo)致健康險保費總量提升有所限制。”

              此外,值得一提的是,在健康險市場中,專業(yè)健康險公司將面臨怎樣的影響,同樣需要關(guān)注。

              2002年,《關(guān)于加快健康保險發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺,鼓勵保險公司建立專業(yè)公司,多途徑加強(qiáng)健康險的專業(yè)化經(jīng)營,2003年“非典”激發(fā)人們對健康險的潛在需求,市場供給加大,人保健康、平安健康等專業(yè)健康險公司相繼設(shè)立,成為保險機(jī)構(gòu)中的一支專業(yè)隊伍。

              然而,經(jīng)過多年發(fā)展,盡管已經(jīng)有7家專業(yè)健康險公司主體設(shè)立,但從市場規(guī)模來看,專業(yè)健康險公司所實現(xiàn)保費規(guī)模占比不足1成,發(fā)展并不充分。

              這一方面與目前財、壽險公司均可以發(fā)展健康險,市場競爭明顯有關(guān),另一方面則在于專業(yè)健康險公司設(shè)立時間較晚,缺乏優(yōu)勢。“專業(yè)健康險公司在機(jī)構(gòu)搭建、隊伍建設(shè)方面速度均較慢,尤其是新設(shè)險企,市場影響尤為微小,再加上產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢,難以打開市場”,一位專業(yè)健康險公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向藍(lán)鯨保險介紹稱。

              那么此次疫情推動下,健康險市場打開,是否將給專業(yè)健康險公司帶來彎道超車的機(jī)遇?

              “健康險的發(fā)展機(jī)遇,對于所有在健康險市場布局的主體,都是機(jī)遇,能否抓住,重點還是看不同主體此前的產(chǎn)品、銷售渠道的下沉情況,以及進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前疫情的產(chǎn)品特點與營銷戰(zhàn)略”,前述專業(yè)健康險公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分析指出。

              “在健康險產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則一視同仁的前提下,專業(yè)健康險公司或面臨更艱難的生存壓力”,王立剛向藍(lán)鯨保險分析稱,“專業(yè)健康險公司受限于規(guī)模,尤其是幾家新設(shè)立險企,資金流入受限,不同于集團(tuán)性健康險公司可以借其他業(yè)務(wù)彌補(bǔ)虧損。”

              “從目前專業(yè)健康險公司的動作來看,缺乏資金也就缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的前提,即便有創(chuàng)新的個性化產(chǎn)品,也難以提升保費規(guī)模”,王立剛直言道,“在營銷隊伍方面,無論是線下地推或是線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建,與大型人身險公司相比同樣缺乏優(yōu)勢。這或進(jìn)一步導(dǎo)致健康險市場的馬太效應(yīng),專業(yè)健康險公司的市場空間進(jìn)一步被擠占。”

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