2020年是新華保險董事會換屆之后的開局之年，高層新組合會帶來什么變化?

今年年中會議，新華保險首次提出了“二次騰飛”的發展目標。在昨日的開放日活動上，新華保險CEO、總裁李全首次就“二次騰飛”的發展目標展開詳細闡述，即“地位穩定第一梯隊、資產突破萬億平臺、規模價值同步增長和產業協同發揮效能”。這是新華保險董事會換屆之后，管理層首次對外完整詳實地闡述其“施政綱領”。

為此，公司提出“1+2+1”戰略構想，即推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養服務為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局。

地位穩定在第一梯隊

昨天的開放日上，李全強調，這里提出的“地位穩定第一梯隊”是指規模、價值、期交業務必須同步發展，負債資產都能穩定在第一梯隊。

“第一梯隊”并非一個有清晰標準的概念，新華保險副總裁兼總精算師龔興峰表示，新華對第一梯隊的定位，是希望在市場前五的水平。“我們希望3.5%的市場份額是我們的低谷。”

2018年，新華保險以4.66%的市場份額，在人身險公司中排名第6。過去，新華曾經排到過第9。

“2020年是新華保險全新發展階段的開局之年，公司將進入加速發展階段。”李全在開放日上所作的報告標題為《擁抱變化，加快發展，實現二次騰飛》，種種跡象顯示出公司在今后一段時間將會十分重視發展速度。先大后強，有節奏地增長，似乎已經成為新管理層的共識。

不做野蠻增長

為確保戰略的實施部署，新華保險提出了“資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展”的發展模式。

李全強調，新華保險的“資產負債雙輪驅動”不是大家理解的那種在資本市場的野蠻增長，而是資產負債雙向融合、雙向打通，資產帶動負債，資產支持負債業務的發展，負債業務也可以反過來為資產業務帶來更多更好的投資機會，支持資產業務長期高質量地可持續發展。

李全闡述，負債端發揮風險保障與財富管理職能，抓住市場需求，在保持業務良好的前提下，擴大資產端規模;資產端會重點抓住好資產、好項目，抓住高收益投資機會，反過來促進負債端業務發展。

打造新華財富管理平臺

開放日上，新華保險還提出打造一個財富管理服務平臺。具體而言，以新華資產、新華資產香港為主體，未來還可能涵蓋更多的財富管理業務形態。

李全透露，新華保險將著手打造自上而下的統一財富管理平臺，其目的，一是從使公司的財富管理板塊從單純的母公司資金受托者轉變為專業的綜合性財富管理機構，協調整體資源，整合關聯保險資金、養老金及第三方渠道資管業務。二是圍繞公司整體發展目標，與壽險業務深度融合，資產與負債兩端統一決策，形成雙輪驅動效應。三是為客戶提供一攬子財富規劃與管理服務，滿足客戶超出保障需求以外的多元化、差異化需求。

李全表示，未來三至五年內，財富管理業務將實施三步走策略，即調整架構職能、錘煉專業隊伍、形成管理體系，以明確定位持續拓展第三方資源，全方位響應客戶需求。

壽險業務仍是核心

新華“1+2+1”戰略構想，就是以壽險業務為主體的。李全表示，公司將堅持以壽險業務為核心，多渠道合力發展。其中個險渠道定位于壽險業務的核心渠道，未來發展以“貢獻價值，兼顧規模”為主線，成為公司價值的主要來源;銀代渠道定位于壽險業務的主要渠道，未來發展以“貢獻規模，兼顧價值”為主線，貢獻新單保費規模。

壽險業務的大發展離不開隊伍大發展。分管該業務線的副總裁李源表示，2020年隊伍建設仍將是新華保險工作的重心，公司將在遵循新增、績優、晉升、留存發展規律的基礎上，重點關注隊伍效能提升。未來三至五年，公司將采取螺旋式增長的隊伍發展模式，推動人力增長的同時保持質量穩定，增強隊伍建設對業務發展的支撐能力。

集團化發展

開放日上，新華保險提出，公司的發展愿景是“中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團”。

談到公司集團化發展，新華副總裁黎宗劍表示，新華其實已經形成了集團化的雛形。按照監管口徑，只要有兩家以上經營保險業務的法人主體，就是保險集團，新華旗下有新華保險、新華養老險公司等業務主體，其實在某些監管指標上新華已經參照集團化標準在報送了。

雖然還沒有成立集團公司，但是新華旗下的子公司眾多，除了新華保險、新華養老險、新華資產管理、新華資產香港，還有醫院、養老中心等多種主體形態。另外，新華保險在健康產業方面就布局了19家健康管理中心，新華康復醫院也已營業。下一步，公司將通過提高養老已建項目入住率、搭建養老健康投資平臺、增加健管中心數量、爭取康復醫院取得醫保資格等舉措，推動康養產業協同發展。

關鍵詞： 新華保險