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              4家互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)現(xiàn)承保虧損達(dá)4億元

              2019-06-17 10:02:02    來源:證券日報(bào)

              銀保監(jiān)會最新披露的數(shù)據(jù)顯示,2019年前4個(gè)月,健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入達(dá)2732億元,同比增長34.65%,再次迎來快速增長。其中,同業(yè)數(shù)據(jù)顯示,前4個(gè)月財(cái)險(xiǎn)行業(yè)健康險(xiǎn)保費(fèi)增速超過45%,成為財(cái)險(xiǎn)業(yè)增速最快的險(xiǎn)種。

              雖然財(cái)險(xiǎn)公司近兩年來健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)(以“百萬醫(yī)療險(xiǎn)”居多)出現(xiàn)快速增長,但承保利潤卻普遍呈現(xiàn)虧損的尷尬境地。《證券日報(bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn),國內(nèi)4家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)去年全部出現(xiàn)承保虧損,承保利潤合計(jì)為-4.11億元,其中,安心保險(xiǎn)虧1.3億元;泰康在線虧1.1億元;眾安在線虧0.78億元;易安保險(xiǎn)虧0.9億元。

              對于虧損的原因,多家險(xiǎn)企人士對《證券日報(bào)》記者表示,互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)產(chǎn)品承保利潤虧損與其對產(chǎn)品的定價(jià)不合理、同質(zhì)化及競爭激烈導(dǎo)致費(fèi)率設(shè)置偏低、風(fēng)險(xiǎn)管理較弱等原因有關(guān)。隨著互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)管理,這一險(xiǎn)種有望在給險(xiǎn)企帶來流量的同時(shí),也貢獻(xiàn)利潤。

              “百萬醫(yī)療險(xiǎn)”

              成互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)

              近年來國內(nèi)健康險(xiǎn)市場發(fā)展迅速,2017年,整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保費(fèi)收入達(dá)4389.46億元,同比增長8.58%;2018年原保費(fèi)收入增至5448.13億元,同比增速提升至24.12%。

              在健康險(xiǎn)各類銷售渠道中,互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)更是表現(xiàn)搶眼。據(jù)中國保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)近幾年持續(xù)穩(wěn)定增長,雖無財(cái)險(xiǎn)公司數(shù)據(jù),但人身險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)從2015年的10.3億元增長至2018年的122.9億元,3年間增長了11倍,人們對保障型產(chǎn)品的需求日益增長。

              隨著健康險(xiǎn)的快速發(fā)展,在各壽險(xiǎn)公司入場后,財(cái)險(xiǎn)公司也通過醫(yī)療險(xiǎn)業(yè)務(wù)“殺入”健康險(xiǎn)這片藍(lán)海。

              從健康險(xiǎn)的各細(xì)分險(xiǎn)種來看,天風(fēng)證券分析師陸韻婷指出,“健康險(xiǎn)由重疾險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、長期護(hù)理險(xiǎn)和失能險(xiǎn)四大險(xiǎn)種構(gòu)成,這4個(gè)險(xiǎn)種承擔(dān)了健康診療各個(gè)階段的不同功能,互為補(bǔ)充。”

              由于財(cái)險(xiǎn)公司不能銷售重疾險(xiǎn),目前在售的健康險(xiǎn)主要以短期醫(yī)療險(xiǎn)為主,也就是近兩年在市場上銷售較為火爆的“百萬醫(yī)療險(xiǎn)”。在銷售健康險(xiǎn)的財(cái)險(xiǎn)公司中,4家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)占比較大。據(jù)《證券日報(bào)》記者梳理,健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)全部位列4家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司各險(xiǎn)種原保費(fèi)收入的第1位,成為各互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司當(dāng)之無愧的業(yè)務(wù)“擔(dān)當(dāng)”。

              雖然互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司紛紛涌入這一領(lǐng)域,但承保盈利情況卻并不樂觀。2018年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,4家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司去年健康險(xiǎn)合計(jì)承保虧損超過4億元,最高虧損達(dá)1.31億元。

              科技重塑保險(xiǎn)價(jià)值鏈

              開始進(jìn)入重要業(yè)務(wù)深處

              在業(yè)內(nèi)人士看來,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)虧損有以下幾大原因:客戶風(fēng)險(xiǎn)識別與控制手段單一導(dǎo)致賠付率提高;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致只能通過壓縮利潤提高競爭力;保險(xiǎn)公司很難介入醫(yī)療系統(tǒng)以獲取數(shù)據(jù)導(dǎo)致賠付率提升等等。

              就健康險(xiǎn)的經(jīng)營,一家財(cái)險(xiǎn)公司副總裁對《證券日報(bào)》記者表示,公司前期投入較大,包括投入數(shù)百萬元的廣告費(fèi)用引流等。另外,目前各險(xiǎn)企之間以及保險(xiǎn)公司與醫(yī)院之間數(shù)據(jù)不能完全共享,也推高了理賠等成本。隨著公司強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)管理,健康險(xiǎn)等其他險(xiǎn)種有望扭虧,并實(shí)現(xiàn)承保盈利。

              而在客戶風(fēng)險(xiǎn)識別方面,保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會此前發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為,保險(xiǎn)公司經(jīng)營仍存風(fēng)險(xiǎn)敞口。為貼合互聯(lián)網(wǎng)客戶投保快、保費(fèi)低的要求,互聯(lián)網(wǎng)渠道的短期健康險(xiǎn),多為保費(fèi)低廉、核保寬松且等待期較短的產(chǎn)品,在客戶投保時(shí),第三方平臺甚至保險(xiǎn)公司自營的官網(wǎng)平臺都沒有防范逆選擇的有效措施,僅依靠客戶告知作為投保風(fēng)險(xiǎn)的主要篩選手段,且目前行業(yè)缺乏對客戶風(fēng)險(xiǎn)識別的大數(shù)據(jù)支持,造成險(xiǎn)企前端風(fēng)險(xiǎn)控制不足,保險(xiǎn)公司因此面臨較大的道德和逆選擇風(fēng)險(xiǎn)。

              此外,保險(xiǎn)理賠原理是基于大數(shù)法則,保險(xiǎn)科技的應(yīng)用更是離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持,隨著消費(fèi)者對保險(xiǎn)產(chǎn)品認(rèn)知的不斷提升,如何根據(jù)客戶需求,開發(fā)出更適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的碎片化、場景化產(chǎn)品,離不開產(chǎn)品開發(fā)前期對互聯(lián)網(wǎng)客戶財(cái)務(wù)狀況、健康狀況、消費(fèi)行為等的分析,但由于相關(guān)法律法規(guī)對于公民個(gè)人隱私的保護(hù),目前行業(yè)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流共享平臺,僅依靠保險(xiǎn)公司自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)仍較為單薄,這為保險(xiǎn)公司定價(jià)和風(fēng)控提供了難題。

              此外,由于財(cái)險(xiǎn)公司只能經(jīng)營短期健康險(xiǎn),“先天”原因?qū)е陆】惦U(xiǎn)市場競爭加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)單一,各財(cái)險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)基本上都集中于簡單的醫(yī)療險(xiǎn),替代性強(qiáng)、存在感弱,缺乏核心競爭力,只能被迫進(jìn)入價(jià)格競爭的惡性循環(huán)中。

              綜合來看,對于財(cái)險(xiǎn)公司而言,一款產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)承保盈利,主要取決于賠付支出和費(fèi)用支出兩大指標(biāo)。相比費(fèi)用支出因涉及第三方渠道而難以掌控,賠付支出則可靠風(fēng)控手段來加以遏制,這也是近年來互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司紛紛強(qiáng)化風(fēng)控的一大原因。

              比如,眾安保險(xiǎn)CEO陳勁此前表示,“在眾安,科技對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的賦能已從初期更多側(cè)重于渠道創(chuàng)新,轉(zhuǎn)向側(cè)重于精細(xì)化管理創(chuàng)新。科技對保險(xiǎn)價(jià)值鏈的重塑已經(jīng)進(jìn)入保險(xiǎn)風(fēng)控、理賠等業(yè)務(wù)深處。”

              安心財(cái)險(xiǎn)副總裁陳靜此前也提到,安心財(cái)險(xiǎn)借助了第三方技術(shù),進(jìn)一步豐富智能客戶服務(wù)庫。在實(shí)踐的過程當(dāng)中,跟大數(shù)據(jù)科技平臺、大數(shù)據(jù)流量平臺,包括傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)人、代理人進(jìn)行全方位的合作,以實(shí)現(xiàn)這種供應(yīng)和資源的共享。(記者 蘇向杲)

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