2018年2月6日至7日，華海保險2018年度工作會議在煙臺召開。趙小鳴董事長在會上作了題為《面向新時代 開啟新征程 鍛造新華海》的重要講話，全面總結了公司成立三年來各項經營管理工作，深刻分析了公司當前面臨的內外部形勢，鮮明地提出了鍛造新華海的美好愿景。

三年砥礪 奠定發展主基石

開業三年來，華海保險砥礪奮進，取得了不凡成績。專注頂層設計，治理架構建立健全。注冊資本由8.5億元增加到12億元，股權結構穩定，資本實力充足。嚴格按照監管要求對公司章程進行了修訂，順利完成公司董事會、監事會換屆，法人治理結構不斷健全。突出保障主業，保費收入快速增長。2014年，實現當年批籌、當年開業，當年有業務收入;2015—2017年三個完整經營年度，保費收入先后跨過3億、10億、15億元關口，保費規模在全國所有財產險公司中從54位上升至37位。同時，分支機構建設穩步推進，初步搭建起了立足山東、面向全國的機構布局。堅持效益導向，經營質量穩步向上。2017年底，公司償付能力充足率為212.5%，總資產24.4億元，較上年末增長11.88%;作為一家處于快速成長期的新公司，2017年精算賠付率為53.5%，準備金提取充足，實現凈利潤-0.23億元，綜合收益較上年大幅減虧2.54億元，基本實現了盈虧平衡。追求極致體驗，客服能力持續提升。堅持圍繞全接觸點、全流程、全險種、全責任期、全部客戶開展客服工作，先后推出24項服務承諾，服務于近200萬華海客戶和社會大眾。2017年度，公司車險全部案均結案周期8.37天，快賠案件平均結案時效0.86天，車險立案結案率會計年度97.86%，均居于行業較優水平。嚴守合規底線，風控體系日臻完善。始終將依法合規融入到各項經營管理活動中，強化合規意識，培育合規文化，不斷完善事前、事中、事后相結合的內控體系，全面風險管理持續加強。不忘創業初心，特色業務蓬勃發展。全面履行保險保障責任，積極涉足并介入扶貧、公益等特殊領域和新型業務領域，為6萬多人次貧困人口和老年人提供保險保障。始終堅持特色發展，海洋保險與互聯網保險兩大板塊業務蓬勃發展。持續強化管理，基礎工作不斷夯實。明確了總公司及各級機構定位，強化集中管控，建立了一整套制度和流程，內控制度體系基本健全。堅持誠敬立司，外部環境更加優化。積極服務地方經濟社會發展，累計承擔保險責任9262億元，保險賠款10.75億元，繳納各種稅收5.53億元，提供就業崗位5000余個。公司先后獲得各級地方政府“創新示范企業”、“雙百計劃領軍人才”、“履行社會責任特等獎”、“功勛人物”等多項榮譽稱號。

志存高遠 整裝上陣再出發

華海保險成立三年后將從初創期邁向發展期。公司第二屆董事會、監事會順利換屆，標志華海進入一個新的時代。面對經濟金融的新形勢、監管環境的新變化、行業發展的新格局，華海保險確立了當前和今后一個時期的基本思路和目標，即：深入貫徹黨的十九大精神以及中央關于金融保險工作的決策部署，不折不扣落實保監會監管要求，立足保障本源，堅持穩中求進，以發展改革為主題，以防范風險為底線，以實現企業價值增長為目標，努力把華海鍛造成一家不斷成長、追求變革、經營穩健、專業高效的一流現代保險公司。

同時，華海保險提出了開啟新征程、鍛造新華海的美好愿景：發展要有新突破，鍛造一個成長的華海;改革要有新氣象，鍛造一個高效的華海;風控要有新防線，鍛造一個穩健的華海;創新要有新舉措，鍛造一個變革的華海;服務要有新作為，鍛造一個溫暖的華海。讓社會各界看到一個資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的華海保險。

踏石留印 開局起步續新篇

華海保險將2018年作為開啟未來三至五年戰略發展部署的開局之年和從初創期邁向發展期的重要承接轉折年度，要求從業務和管理入手，全面實現經營盈利，并提出了五個全面、五個堅持的重點舉措：全面推動業務快速發展，全面推進體制機制改革，全面夯實經營管理基礎，全面加強機構建設和管理，全面推進多元化渠道布局，堅持把防范控制風險融入血液，堅持實施創新驅動發展戰略，堅持真心實意服務廣大客戶，堅持正心誠意履行社會責任，堅持核心企業文化引領發展。

同時，會議對公司2017年度先進集體和優秀員工進行了表彰獎勵。