我們常說“小而美”，究竟什么是“小而美”?

“小而美”是針對“大而全”而言，在金融行業，“小而美”是中小銀行的發展目標。面對大型銀行和新興金融科技企業的沖擊，以區域銀行為代表的中小銀行面臨的競爭壓力和開展變革的緊迫感尤為強烈，轉向精細化的“小而美”發展成為其突破困境的必然選擇。

如何實現“小而美”?筆者認為，對于區域性銀行來說，根據自身稟賦，發揮特長，是實現蛻變的關鍵。

首先，借助區域性經營優勢，打造特色金融業務。相比國有大行和股份制銀行，區域性銀行的優勢在于其本地化能力。區域性銀行應依托本地優勢，結合本地的優勢行業，確立優勢業務及場景，深耕區域。懂得客戶需求與痛點，在本地的客戶基礎好，自然受認可度高。

其次，加強對外合作，建設數據和技術能力。區域性銀行的數據能力建設決定了其未來的長遠發展，除了行內數據的治理和應用，與外界的跨界合作也至關重要。區域性銀行在建設數據平臺時，可以引進更多外部數據源，通過整合并關聯內外部數據，區域性銀行能夠提升營銷與風控能力。區域性銀行還可以與科技公司進行優勢互補，在流量的引入和生態的搭建等方面建立合作優勢，可在模型建設、平臺搭建、產品設計、人才培養等多方面達成合作。

再次，發揮自身優勢，制定特色發展戰略。為了培養競爭優勢，打造數字能力，區域性銀行應該依托自身的區域性經營優勢，明確自身定位的差異化，制定與業務發展戰略相匹配的數字化轉型戰略，并且認識到數據技術能力的重要性，積極嘗試相對成熟的大數據和智能化技術的商用化落地場景，向業務驅動、數字驅動方向邁進。同時，能夠更智能化地領會客戶需求、提供更智能化的產品和服務，以及建立更智能化的業務核心，這些都會持續促進業務增長，幫助區域性銀行向精品化、特色化方向發展。

因此，對于區域性銀行來說，面對挑戰，要勇于張開雙臂，充滿信心地去擁抱。不斷開拓創新，勇于屹立潮頭，打造“小而美”的發展樣本。(蘇潔)

關鍵詞： 特色金融業務 區域性銀行 股份制銀行 中小銀行