近年來，人行山西臨汾市中支積極貫徹上級行業績考核文件精神，堅持“人本激勵、科學考評”理念，突出黨的建設和對外履職導向，充分發揮業績考核“指揮棒”作用，在全轄營造了風清氣正、積極向上、員工優秀、工作卓越的良好履職環境。

統一原則，科學評判，打造“考評有依，程序規范”的考核模式。堅持“統一考核內容、統一全面通報、統一打分標準”的“三個統一”原則。各考核科室按季將各支行差錯問題、辦結程度、貢獻效果等報送至業績考核辦公室進行統一全面通報，各支行之間通報信息完全公開透明，不僅可以做到相互監督，還形成了向優看齊的良性循環機制。

業績導向，雙向鞭策，營造“有為有位，有位有為”的選用環境。加大對考核優勝支行的選拔任用、評先評優激勵力度，近5年先后提拔了業績考核A類支行的35名科級干部，對多次考核為B類及以下的支行行長進行調整。

突出貢獻，績效激勵，倡導“多勞多得，獎勤懲怠”的分配原則。強化業績考核結果在員工收入分配中的作用，同時引導各支行制定科學合理的績效工資考核分配辦法，綜合考慮每位干部職工的實績和貢獻度，不斷激發干部職工干事創業的積極性，穩步提升全轄工作效能。(記者郭曉東 通訊員王滬寧 屈鵬)

關鍵詞： 工作效能 業績考核 員工收入 人民銀行