“數字化時代在改變人們的生產方式和生活方式的同時，也在改變人們的交易方式，更對金融服務模式帶來了根本性的變革。然而，經濟金融的數字化轉型并沒有消除風險，而且風險的展現方式和業態變得更加復雜多變，這對商業銀行如何構建全面智能化、現代化的風險管理體系提出了更高的要求。”

近期，在第十三屆陸家嘴論壇全體大會上，中國建設銀行行長王江發表演講指出，為了應對數字化時代的到來，包括中國建設銀行在內的中國金融業，正在積極擁抱科技變革，加速推進以大數據為生產要素、以科技為生產工具、以場景和平臺為生產方式的新的金融發展格局。

王江表示，數字化時代給商業銀行風險管理帶來的新挑戰。從外部來看，風險形態的變化更加快速，數字經濟推動金融服務更加全面、深入、便捷，新的風險形態不斷出現。科技風險、數據風險、欺詐風險、模型風險、網絡安全等各類新型風險已經不容忽視，同時各類風險交叉傳染方式更加多樣、快速和隱蔽。不同風險間的疊加共振更加明顯，甚至牽一發而動全身，這會給企業商譽和社會造成巨大而深遠的影響。

從內部來看，風險防控的思維也必須進一步完善。數字經濟不斷催生業務新模式，平臺化、場景化、批量化等獲客方式快速發展，具有復雜性高、風險傳播速度快、對風險預判時效要求高的特點。因此，必須完善數字思維、用戶思維、場景思維、共享思維和共治思維，提升對數字化時代風險的認知和管控能力，從數字化角度重新理解客戶服務和風險防控。

王江認為，數字化轉型也給商業銀行風險管理的變革和創新帶來了巨大的機遇。盡管數字化給風險管理帶來了很多新難題，但是也給風險管理的革新創造了全新的切入點。對此，銀行要重點要關注三個方面：一是要革新數據應用方式，二是要革新風控技術手段，三是革新風險管理理念。堅持以客戶為中心的理念、以數據為生產要素、以科技為支撐手段，將促使風險管理從管控客戶風險向主動服務客戶健康發展轉變，從人海戰術向人機結合自動化、智能化風控方式轉變，從被動防控風險向主動創造價值轉變。

王江認為，銀行業要加快構建適應數字化轉型的現代化風控體系。在他看來，數字化時代商業銀行風險管理本質和邏輯沒有改變，只是對智能化的風險管控體系建設提出了更高的要求。銀行業要從三個方面作出改變：一是要強化統籌謀劃，二是強化數據治理，三是強化科技支撐，推進金融科技與風險管理的有機融合。

關鍵詞： 商業銀行 科技支撐 金融科技 風險管理