曾因2012年票據(jù)案而成為業(yè)界焦點的煙臺銀行近日又遇到高管被查事件。退休不到一年的煙臺銀行原黨委書記、董事長葉文君涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監(jiān)察調查。而這已經(jīng)是煙臺銀行兩任董事長被查。在董事長接連被查之際，煙臺銀行的經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)波動，去年凈利潤出現(xiàn)斷崖式滑坡，不良率大幅上升。

兩任董事長被查

據(jù)煙臺市紀委監(jiān)委網(wǎng)站日前公布的消息，該行原黨委書記、董事長葉文君涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監(jiān)察調查。

葉文君被查距離他退休還不到一年時間。據(jù)煙臺銀行2018年年報，2018年10月，葉文君因退休原因辭去煙臺銀行董事、董事長職務，由吳明理接任。

而這并非煙臺銀行首次出現(xiàn)董事長被查的情況。2012年初，煙臺銀行曾陷入一場高達4億元的票據(jù)案風波，時任煙臺銀行勝利路支行行長的劉維寧將價值4.3億元的銀行承兌匯票取走后外逃。隨后，因涉嫌在外資入股前緊急購股、購股資金來源不明等問題，煙臺銀行原董事長莊永輝被牽出，煙臺銀行召開了董事會免去其董事長的職務。

在管理層動蕩之際，曾任煙臺市財政局局長的葉文君“臨危受命”接任煙臺銀行董事長一職。

分析人士指出，煙臺銀行兩任董事長連續(xù)被查，暴露出該行在合規(guī)經(jīng)營方面存在著制度性缺陷。中國(香港)金融衍生品投資研究院院長王紅英表示，這家銀行兩任董事長被查，暴露出該行在法人治理結構方面存在嚴重缺陷，尤其是董事長在處理銀行正常運營方面缺乏必要的制約律，也反映了該行體制上存在的一些缺陷，所以也給煙臺銀行的發(fā)展和市場形象帶來不可估量的負面影響。

不過，對于葉文君的被查，煙臺銀行相關負責人對北京商報記者回復到，是由于葉文君個人問題，經(jīng)煙臺銀行初步排查，不涉及到煙臺銀行的信貸等內部資金問題，對煙臺銀行不會造成影響，煙臺銀行目前業(yè)務運行平穩(wěn)，經(jīng)營管理一切正常。

凈利潤下滑55.96%

除了兩任董事長被查帶來的聲譽風險外，煙臺銀行的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)也不甚樂觀。官網(wǎng)資料顯示，煙臺銀行成立于1997年11月，總股本26.5億元。

數(shù)據(jù)顯示，煙臺銀行去年的資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)“縮表”。根據(jù)年報，截至2018年末，煙臺銀行總資產(chǎn)達到861.72億元，較2017年末的872.3億元下降1.2%;總負債達到802.48億元，較2017年末下降1.7%。

從業(yè)績指標來看，煙臺銀行的凈利潤已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，該行2018年凈利潤2.05億元，同比下降55.96%，2017年凈利潤同比下滑了0.26%。

對于2018年凈利潤下降的原因，煙臺銀行在接受北京商報記者采訪時表示，主要是2018年度各項資產(chǎn)減值計提較上年度增加4.3億元。“縮表”則是因為該行主動壓縮金融市場業(yè)務規(guī)模。

同時，煙臺銀行去年的資產(chǎn)質量出現(xiàn)惡化。截至2018年末，該行不良貸款率達到3.65%，較上年末大幅上升1.49個百分點;撥備覆蓋率驟降83.86個百分點至128.24%，這一水平較監(jiān)管劃定的120%紅線僅高出8.24個百分點。

對此，煙臺銀行相關負責人回應，煙臺銀行經(jīng)營業(yè)務主要集中在煙臺區(qū)域， 2018年以來，隨著供給側結構性改革的推進以及受中美貿(mào)易摩擦的影響，煙臺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構受到較大沖擊;同時，部分企業(yè)信用意識下降、區(qū)域信用環(huán)境受損導致信用風險防控壓力加大;此外，煙臺銀行堅決落實監(jiān)管要求，嚴格貸款風險分類，真實反映信貸資產(chǎn)質量。以上各種因素疊加，導致煙臺銀行信貸資產(chǎn)質量出現(xiàn)一定程度下降。

該人士介紹，將強化貸款“三查”管理、采取差別化授信管理策略、建立風險監(jiān)測機制、加大不良貸款處置力度等措施，化解信用風險、壓降不良。

治理結構亟待完善

在經(jīng)歷了種種風波后，煙臺銀行應該如何走出經(jīng)營困境?

王紅英表示，首先煙臺銀行要進行警示教育。其次，在整個法人治理結構方面，要強化公司法制度的實施。此外，當?shù)劂y保監(jiān)局要更加及時、客觀地進行監(jiān)督，及時地去發(fā)現(xiàn)問題、處置問題，來防范銀行的一些不合規(guī)行為。

在北京科技大學經(jīng)濟管理學院金融工程系教授劉澄看來，面臨經(jīng)營壓力，煙臺銀行要做好戰(zhàn)略轉型，搞好特色定位，突出差異化競爭;要精簡機構，提高業(yè)務訪問能力，將全部的精力用在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上。同時，要完善銀行治理結構，改變過去個別領導者獨斷專行的局面，真正按照銀保監(jiān)會的要求，建立科學的、審慎的、嚴格的內控風險機制，為不良資產(chǎn)多拉幾道安全網(wǎng)。

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