2021年以來，人行巴州中支積極探索基層行過緊日子新途徑、新方法，將財務預算制度、勤儉節約和預算績效管理理念互為交織融匯，切實提高預算資源配置效率和使用效益。

實行清單管理，強化“過緊日子”硬約束。該行踐行精細化理念，強化事前審批、加強全口徑資金管理，從必要性、合理性和經濟性三方面系統評估大額公用經費支出、項目支出的壓減空間，清單式分類剛性支出、彈性支出及非必要支出項目，篩選彈性支出項目并設定目標節約率，在日常業務操作中貫徹好“節約什么、誰來節約、怎么節約”的問題。進一步規范零星采購流程，提升采購效率，降低低值易耗品的采購成本。實行一切費用支出最低標準管理，能減則減，各類耗材實行零庫存，減少資金占用和耗材閑置。上半年，該行辦公費、辦公設備購置費同比分別減少21%、69%。

倡導綠色辦公，培育節儉機關文化。該行提倡使用循環再生辦公用品，限制一次性辦公用品，節約使用紙、墨等辦公耗材，利用中支內網，實現網上辦公、傳閱文件，盡可能實行無紙化辦公。安裝節能減排實時監測系統，控制水電暖使用，杜絕“長流水”“長明燈”現象。提倡光盤行動，堅決制止“舌尖上的浪費”。強化宣傳、維修、采購等項目的管理，全面推行公務用車單車油耗核算和公務用車加油卡管理制度。開展多樣化、常態化的節約教育，通過支部聯學共建主題黨日活動，向全行干部發出“自覺做‘過緊日子’的引領者、踐行者、推動者”倡議書。舉辦“為過緊日子提個金點子”有獎征集活動，廣泛營造“人人講節約、處處見行動”的節儉氛圍，促使“過緊日子”深入人心、節約文化蔚然成風。

強化預算監督，提升預算管理公信力。該行建立預算支出績效目標管理指標體系，將5萬元以上的重要支出項目全部列入績效管理范圍，強化“花錢必問效、無效必問責”，提高預算資金使用效益。適時歸集、定期分析各部門費用支出和預算執行情況，及時發出風險提示與預警，強化預算剛性約束。建立“大監督”工作體系，對縣支行、機關經費使用情況定期展開核查，將“過緊日子”要求融入日常監督。積極推動“三公”經費支出、重點項目績效評價等情況的公開，發揮群眾監督作用，提高財務運行透明度。

關鍵詞： 人民銀行 采購效率 采購流程 光盤行動