7月8日至10日，天津農商銀行以“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”為指導，組織召開年中工作會議，狠抓源頭治理，持續推進“強基工程”系列計劃。黨委副書記、行長于建忠作了《整頓作風改進方法 革新理念 重塑文化 持續夯實高質量發展的基礎》的講話，開展了董監事公司治理培訓，對總行中層管理人員和40歲左右二級支行行長進行了創新和領導力培訓，啟動了“整頓作風百日行動”“盤活處置百日行動”，召開了“凈表計劃百日行動”推動會，進一步動員全行統一思想、統一理念、統一行動，提高意識理念精神、提升履職能力水平、強化工作落實推動，全面邁向高質量發展新征程。

上半年，天津農商銀行堅持“以格局破困局，以非常方法化解重大困難，以戰略定力推進持續發展”，通過實施重塑資產負債表計劃、控制成本、清收不良、增加收入等手段，實現了營業收入、利潤、ROE、撥備覆蓋率等關鍵指標的增長，13項關鍵風險監管指標全部達到監管二級水平。

截至6月末，全行總資產余額3565億元，較年初增長72億元，總負債余額3266億元，較年初增長66億元;營業收入38.79億元，凈利潤12.64億元，較年初均實現穩步增長;ROA、ROE較年初提升0.04和0.83個百分點，撥備覆蓋率較年初增加13.26個百分點，業務結構調整和“控本、提質、增效”改觀，發展質量提升。

會議指出，下半年要持續優化完善“強基工程”系列計劃，緊抓凝心聚力、不良清收、機制改革的“三大紅利”，把握天津轉型升級發展大勢、“鄉村振興”和“雙城”戰略 大勢、體制機制改革大勢、全行上下團結大勢，做實“對公業務是全行發展的壓艙石”“對私業務是全行發展的穩定器”“金融服務得普惠者得天下”“金融市場板塊業務是全行發展的調節器”“投行與國際業務是綜合化金融服務的引領者”“資管業務是全行中間業務的主力軍”“風險處置是有毒資產的凈化器”“金融科技是銀行轉型的助推器”這“八個定位”，全面形成“21年勢起、22年勢成、23年勢順”的新發展氣勢。

會議要求，全行必須按照整頓作風、改進方法、革新理念、重塑文化的改革發展思路，著力推進“政治生態、經營理念、隊伍素質、組織形態、業務體系、工具手段和盈利能力”七個方面重塑，努力實現“3510”奮斗目標，即3年內達到上市條件、5年內實現上市、10年內實現復興。

總行領導班子成員及部分董監事出席，總行各部門中層助理以上管理人員、各分支機構班子成員、南陽村鎮銀行主要負責人、各興農貸款公司主要負責人、各分支機構內設部門及二級支行主要負責人、總行各部門團隊長共計500余人現場參會。

關鍵詞： 農商銀行 強基工程 意識理念 鄉村振興