7月3日，觀摩人員先后來到飲馬分公司、綠鑫綠源啤酒花種植基地、敦煌分公司參觀交流，學習借鑒生產經營、科技創新、項目建設等方面的好經驗好做法。

飲馬分公司：夯實基礎 擴大經營 改善民生 激發活力

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近年來，亞盛飲馬分公司堅持“三新一高”發展戰略，秉持“繼承、鞏固、創新、提升”工作總基調，搶抓政策機遇，統籌發展和安全，穩步推動企業經濟高質量發展。

穩步推進耕地保護和項目建設，不斷夯實企業發展基礎。持續開展耕地質量保護提升行動，開展增施有機肥和功能性肥料，播前撿拾地膜等，面積累計達5萬余畝。抓實項目建設，實施高標準農田建設1.25萬畝，鋪設油路4.7公里；投資240萬新建疏勒河大橋1座。推進農業生產管理標準化，修訂《公司各類作物標準化栽培技術》，加強農技與農藝融合，主導作物基本實現了全程機械化。

擴大統一經營規模，增強企業經濟實力。嚴格落實職工退休退地政策，進一步擴大了統一經營面積，較上年增加0.6萬畝，項目化團隊經營成效顯著。積極推行農資、農產品統一經營，銷售農資7200噸，收購苜蓿草1.1萬噸。落實科技措施，5個主導作物通過綠色食品認證，推廣主導作物品種達到20個，完成科技項目立項4項，開展田間試驗18項。持續提升農機裝備水平，新購置自走式植保機械2臺、植保飛機3臺，安裝北斗導航輔助駕駛系統9套；年內已舉辦2次理論和實操培訓，培訓60人次。

深化管理機制體制改革，激活干事創業動力。修訂完善《飲馬分公司勞動用工管理辦法》等4項制度，進一步加強勞動用工管理，細化過程考核監督，推進差異化的分配機制，調動干部職工干事創業的積極性。深化黨建與業務融合，以主題教育為契機，以“三抓三促”行動為抓手，開展了“三邊三頭”整治、苜蓿草拉運值班、公園管護等主題黨日活動，充分發揮黨建引領保障作用。

持續落實改善民生實事，營造和諧穩定發展環境。拆除危房40間，清理垃圾800立方米，硬化美化570平方米，粉刷居民住房等1400平米，不斷鞏固環境整治成果。強化安全生產，舉辦5次安全生產培訓，培訓700多人次；張貼橫幅30條，發放宣傳冊1000本，營造了良好安全發展環境。解決職工急難愁盼問題，為支持企業統一經營工作的職工100%墊付農業生產資料，更新機井3眼、維修渠道3.8公里。（通訊員：完代可）

綠鑫集團：項目驅動 科技賦能

啤酒花產業是亞盛股份培育的“拳頭”產業。近年來，亞盛綠鑫集團堅持項目驅動戰略，全面布局形成現代化啤酒花產業發展格局，在種植、生產加工、產品營銷全產業鏈上實現了升級，在持續鞏固國內行業龍頭地位的同時，經營業態持續向高質量邁進，形成了以酒泉地區為中心的具有濃厚甘肅農墾色彩的地方性特色產業和產品，產業發展整體邁上新臺階。

項目驅動種植加工提質增效。投資2800萬元完成萬畝啤酒花立體網架建設項目，為推動機械化種植奠定良好基礎的同時，平均單產和評價酒花質量的主要指標提升明顯。改造后，平均畝增產2.8%-8.4%，人均勞動效率由8畝提高至30畝以上，畝種植成本降低600元以上。投資500萬元實施啤酒花順流烤池項目，新建啤酒花順流烤池38個，創新研發自動上花、翻花、下花的啤酒花順流烤池工藝和免回潮工藝，用工量由16個降至4個，酒花日加工量提升10%，α酸提高0.2，貯藏指數HSI降低0.02，烘烤質量和效率得到顯著提升。

農業科技賦能產業創新發展。圍繞啤酒花機械化種植，先后配套完成啤酒花摘花機54臺套，啤酒花采摘全部實現機械化；穩步推進挖芽機、割芽機、剪蔓機研發配套，配套大中型拖拉機12臺，以拖拉機為中心，研制成功多種啤酒花種植作業平臺，田間勞動效率顯著提升。測土配方施肥、捕食螨生物防治、水肥一體化等農業科技應用全面深化，在啤酒花病蟲害防治、低農殘化除、組培擴繁、新品種選育等方面加強同多家科研單位產學研合作，取得了實質性進展。

市場營銷推動產業良性發展。在不斷鞏固青島、華潤等客戶基礎上，積極開拓中小啤酒釀造企業、生物化工企業、對外貿易公司等銷售渠道，“以質論價、優質優價，以甲酸計價”的銷售模式不斷深化，產品冷鏈倉儲時間大幅度縮短，形成了盡產盡銷、供不應求的良好銷售局面。在此基礎上，公司積極整合省內外原料市場，年銷售收入和利潤呈穩步增長態勢。

下一步，公司將持續強化項目帶動和科技支撐，加強同國內外同行交流，堅持對標先進補短板，把科技平臺建設、創新創效、產品核心競爭力的提升擺在首位，推動產業高質量發展再上新的臺階。（通訊員：周寶德）

敦煌分公司：推進土地資源整合 優化產業結構布局

近年來，亞盛敦煌分公司以統一經營為抓手，大力推進高標準農田項目建設，以“兩抓一杠桿”管控手段，逐步拓展公司土地集中經營規模，形成了集約化管理、規模化種植、標準化生產、產業化經營的現代農業發展模式，經營效益穩步提高。

加快統一經營步伐。公司圍繞現代農業體系建設目標，按照市場導向和機械化作業原則，科學布局作物種植比例，進一步優化農業種植結構，降低種植風險，培育了機采棉、蜜瓜、辣椒三大主導產業。進一步健全完善團隊生產經營機制，積極培育辣椒、食葵、瓜類和農機4個專業化經營團隊，提升經營效益。加強田間精細化管理，狠抓生產資料和人工成本管控，要求各級管理人員增強投入產出意識，田間精細化管理水平得到提升。

夯實農業生產基礎。積極推進大條田建設，大條田建設規模逐年增加；加大大農機使用力度，現擁有大農機42臺（套）進一步提升了農作物耕種收全程機械化率；加快推廣水肥一體化技術，水肥一體化應用率達到89%。農業管理上穩妥有序提升土地、水資源管控能力，充分運用經濟杠桿調節，加快土地、生產資料、產品統一經營步伐，努力實現項目資金使用效益最大化，不斷夯實基礎，提高農業綜合生產能力。

提升科技創新能力。充分利用科技推廣平臺，開展辣椒、棉花等新品種引進試驗項目10個、示范項目4個、推廣項目4個，創建科技示范園4個；舉辦科學技術培訓班引導職工輪作倒茬，增加有機肥使用量，減少化肥使用量，增加土壤有機質含量，優化土壤結構，以科學技術支撐推動產業體質增效。

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