1、組織結構類型包括直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制等。

2、組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

(相關資料圖)

3、直線職能制。

4、組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。

5、2、事業部制。

6、組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。

7、3、模擬分權制。

8、不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。

9、4、項目組。

10、為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。

11、組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限。

12、5、矩陣制。

13、介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元（項目經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。

14、6、委員會制。

15、由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。

16、組織決策由委員會共同研究決定。

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