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今年以來，河南能源義煤公司耿村煤礦緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新、樹品牌”工作思路，大力推廣“科技興企”戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)組織引導(dǎo)、創(chuàng)建激勵機(jī)制、強(qiáng)化推廣應(yīng)用等措施，有效激發(fā)職工內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)組織引導(dǎo)。該礦成立科技創(chuàng)新市場考核小組，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，按照“分層管理、隨時(shí)征集”的原則，常態(tài)化開展職工合理化建議征集活動，及時(shí)對合理化建議進(jìn)行答復(fù)、采納、評選、表彰、推廣，讓更多的“金點(diǎn)子”落實(shí)落地。采用“走出去、請進(jìn)來”“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實(shí)操”等形式，培養(yǎng)出一批懂理論、會操作、有技術(shù)的復(fù)合型人才，壯大創(chuàng)新后備力量，深入推進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源高效整合。

創(chuàng)建激勵機(jī)制。該礦建立健全智能礦山建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等各方面管理制度和考核激勵機(jī)制，制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，形成“礦井對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人”的三級考核體系，考核結(jié)果逐級兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。推行每季度獎勵制度，職能科室設(shè)專職科技管理員，負(fù)責(zé)科技成果申報(bào)、跟蹤科技成果進(jìn)度、參與成果評審等工作，對評選出技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎勵，充分調(diào)動了職工創(chuàng)新積極性。

強(qiáng)化推廣應(yīng)用。該礦在已建成的智能化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能掘進(jìn)系統(tǒng)、智能安全監(jiān)控系統(tǒng)等多系統(tǒng)融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通、融合共享。構(gòu)建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用體系，加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，重點(diǎn)梳理出成效明顯、可操作性強(qiáng)的成果進(jìn)行大力推廣應(yīng)用，并對實(shí)用性不強(qiáng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行“二次加工”，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，真正將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的“金豆子”。（楊民軍楊雪艷）

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