融資難、渠道少、對(duì)金融政策缺乏了解、銀行服務(wù)政策適用性不強(qiáng)、銀企對(duì)接不便一直是困擾民營(yíng)企業(yè)，特別是中小微企業(yè)發(fā)展的難題。如何建立更有效的服務(wù)平臺(tái)把資源“沉下去”，如何深化銀企互動(dòng)讓資源“活起來”，是寧波市海曙區(qū)工商聯(lián)近年來商會(huì)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的努力方向。

自2020年開始，海曙區(qū)工商聯(lián)會(huì)同區(qū)金融服務(wù)發(fā)展中心聯(lián)合建立“海曙金融服務(wù)超市”，探索以分店模式進(jìn)駐基層商會(huì)，建立起緩解企業(yè)融資困難的長(zhǎng)效機(jī)制，助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

打造“金融超市”服務(wù)平臺(tái)

據(jù)了解，“金融超市”服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)立足基層商會(huì)和中小微企業(yè)的融資需求，旨在精準(zhǔn)開展銀企對(duì)接活動(dòng)，為廣大民營(yíng)企業(yè)免費(fèi)提供融資對(duì)接、客戶發(fā)現(xiàn)、合同管理、信息管理等服務(wù)，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)集融資服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、股權(quán)服務(wù)及政府金融支持等資源的一體化，增強(qiáng)服務(wù)的統(tǒng)籌性和精準(zhǔn)性。

為開設(shè)好“金融超市”，海曙區(qū)工商聯(lián)協(xié)同區(qū)金融服務(wù)中心對(duì)金融機(jī)構(gòu)資源開展了大量調(diào)研和優(yōu)化整合工作，精挑細(xì)選了海曙區(qū)內(nèi)14家優(yōu)質(zhì)銀行和40個(gè)融資貸款項(xiàng)目參與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

除了將金融機(jī)構(gòu)請(qǐng)進(jìn)來，“金融超市”服務(wù)平臺(tái)還針對(duì)中小微企業(yè)的融資需求，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)專人對(duì)接服務(wù)商會(huì)和會(huì)員企業(yè)，采用線上線下相結(jié)合的融資方式，從融資額度、期限、利率等方面為商會(huì)中小微企業(yè)提供按需定制、內(nèi)容全面、優(yōu)惠便利的服務(wù)，使企業(yè)在“金融超市”就可以獲取便捷、個(gè)性化金融服務(wù)。“金融超市”還定期更新發(fā)布金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品和企業(yè)融資需求，使企業(yè)可以查看自己的融資請(qǐng)求所匹配的金融產(chǎn)品列表，及時(shí)進(jìn)行在線聯(lián)系。

打通銀企互動(dòng)“最后一公里”

為提高服務(wù)的有效性和便捷性，增強(qiáng)企業(yè)的獲得感和認(rèn)同感，海曙區(qū)工商聯(lián)以分店模式把“金融超市”直接進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)。自高橋鎮(zhèn)商會(huì)、橫街鎮(zhèn)商會(huì)先后掛牌成立“金融超市”半年來，已累計(jì)服務(wù)會(huì)員企業(yè)170余家，各項(xiàng)融資服務(wù)平穩(wěn)有序，有效解決了中小微企業(yè)融資難的迫切需求。

在相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)成功試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，海曙區(qū)工商聯(lián)計(jì)劃開設(shè)更多“金融超市”分店，不斷鞏固金融服務(wù)機(jī)制，滿足企業(yè)“家門口”的融資需要。同時(shí)全面提升金融服務(wù)水平，加大資源整合力度，進(jìn)一步聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)，合作開展民營(yíng)企業(yè)融資幫扶、理財(cái)規(guī)劃、金融政策輔導(dǎo)等活動(dòng)，更加科學(xué)地搭建銀企信息互通平臺(tái)，構(gòu)建金融精準(zhǔn)幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制，為民營(yíng)企業(yè)“增氧”“輸血”。

關(guān)鍵詞： 長(zhǎng)效機(jī)制 金融超市 精準(zhǔn)幫扶 銀企互動(dòng)