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              德化縣:大力開展“造血工程” 加強對優秀員工的物色和培養

              2021-08-09 12:02:02    來源:泉州晚報

              近年來,德化縣針對非公企業集中但黨建基礎薄弱的問題,以潯中鎮城東工業園區為試點成立園區黨委,引導作為陶瓷行業龍頭企業的順美集團公司以打造“龍頭效應黨建”為出發點和落腳點,發揮示范帶動作用,探索推行“雙聯工作機制”,帶動片區企業抱團發展、合作共贏,有效破解了黨組織服務企業“最后一公里”問題。

              黨建引領發展 產業深度融合

              “陶瓷園區企業集聚度高,是推動經濟發展的重要基礎,也是非公企業黨建的關鍵領域,順美黨支部發揮龍頭效應,主動作為,助推了黨建和產業的融合發展。”德化縣潯中鎮組織委員林一嵐說。

              順美集團公司黨支部現有黨員11名,兼合式管理在企業務工進城黨員40多名,公司黨支部立足自身實際,緊緊圍繞建設企業和諧鄰里關系、促進共贏發展目標,牽頭建立“雙聯工作機制”,帶動城東園區內民營企業黨的組織和工作“兩個全覆蓋”,做法得到各級黨組織大力推廣。

              在園區黨委引導下,順美黨支部主動擎起“龍頭大旗”,發揮在園區的輻射帶動作用,以網格為單位,牽頭召集50家地域臨近、同屬陶瓷行業的陽光片區企業成立聯誼會,建立互動交流、行業形勢研判、矛盾糾紛協調等方面的長效機制,帶領片區兄弟黨支部與區域企業力量擰成一股繩,助推企業抱團發展、合作共贏。

              同時,順美黨支部牽頭建立黨支部、聯誼會、業主三個層面定期互聯互通議事規則,即每月定期召開黨支部與聯誼會的“雙聯工作會議”,每季度舉行黨支部書記與聯誼業主懇談會、黨員群眾主題談心會,交流思想感情,征求意見建議,幫助解決問題,實現從“搭建平臺”到“解決問題”的縱深推進。至目前,已累計協調解決勞資糾紛、資金拆借、用工招工、疫情期間復工復產等具體問題和困難70多個。

              黨員發揮作用 激發企業活力

              針對企業黨員數量較少、質量不高、管理不到位等問題,順美黨支部積極探索民營企業黨員培養、發展、管理的模式,以“一線孵化、雙向培養、同步管理”舉措,夯實民營企業黨組織基礎。

              民營企業黨員數量普遍偏少,順美黨支部采取“兩條腿走路”,帶頭大力開展“造血工程”,一線孵化黨員。一方面,支部委員以掛片包干的方式,深入企業生產車間、班組,加強對優秀員工的物色和培養,給予優先推薦,吸收入黨。另一方面,黨支部經常性邀請各級學者、專家舉辦時事政策解讀、黨務知識培訓班,開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文藝表演及各類實踐活動,以“浸潤式”的方式時刻給員工植入黨的信息,引導員工知黨、愛黨、永遠跟黨走,讓員工變“坐等上門”為“主動靠攏”。

              與此同時,順美黨支部率先在園區試行“把企業的技術、經營、管理骨干培養成黨員,把黨員培養成技術、經營、管理骨干”的“雙向培養”機制,實現“黨員人才化”和“人才黨員化”。根據崗位特點和個人不同特長,對一線骨干進行理想信念、黨的基本知識教育,邀請他們參加黨組織活動,熟悉黨的章程、黨員權利義務,讓他們在重要崗位上接受鍛煉,交任務、壓擔子。開展“亮出黨員身份”活動,設立黨員示范崗、黨員先鋒崗,引導黨員刻苦鉆研業務、努力提高技能、全面提升素質,勇于打頭陣、當先鋒,創出工作特色、亮點、成效,引導黨員在各自的崗位上成長為業務尖子、技術能手,并將這一做法推及兄弟黨支部,帶動兄弟黨支部提高支部黨員水平。

              此外,順美黨支部發動片區兄弟支部運用“人口普查”方式,地毯式開展黨員組織關系排查,匯總組織關系不在企業的黨員信息,建立工作臺賬。按照“一方隸屬,雙重管理”辦法,吸納在企業務工的進城黨員參加“三會一課”、黨員“三諾”、黨日活動等支部活動。通過開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“老師傅帶徒弟”等活動,營造黨群共建創先爭優的良好氛圍。

              組織多元互動 企業抱團發展

              “我們公司的理念是‘順天應人、美好自然’,在‘順美人’引領帶動和會員企業的共同努力下,城東工業園區定將迅猛發展”。順美集團有限公司的董事長鄭澤洽說。

              順美黨支部帶領兄弟企業黨支部充分發揮政治核心和政治引領作用,緊緊圍繞促進共贏發展的目標,注重從經濟、政治、生產、生活四個方面入手,為片區企業排憂解難,提升黨組織在企業及員工中的影響力和凝聚力。

              根據兄弟企業反映的困難和問題,順美黨支部及時召開聯席會議,溝通協調解決相關問題。比如,針對企業廠房建設辦證難、小微企業融資難問題,“雙聯工作會議”協調發動企業設立互助“資金池”,由聯誼會企業自發籌資100多萬元,免息作為企業應急互助資金。針對片區企業因春秋廣交會訂貨量、生產淡旺季不一等因素,造成部分企業產能不足、部分企業產能過剩情況,順美公司及時與企業聯誼會聯動協調,采取企業間“二次發單”、調劑員工到片區臨近企業“趕工”等方式,有效調節企業訂單,保障企業有錢掙、員工有活干,促進片區企業穩定發展。

              在順美黨支部的帶動下,片區企業主不斷提高抱團意識,通過共同協商,從“兩個優先”入手,促進共榮共生。其中,優先推薦優秀業主、中層管理、員工擔任縣、鎮“兩代表一委員”,增強他們的責任感和榮譽感;優先選派參加由政府發起組織的各類學習培訓,共推薦8名優秀業主分別到深圳、廈門參加“創新變革與轉型升級”研修班、優秀企業家發展研修班培訓。同時,結合片區企業生產發展實際,經常性組織開展以彩繪、倒坯、修坯、上釉等陶瓷生產為主要內容的“企業職工技能大賽” 和“淘寶創業大賽”,營造產業工人“比學趕超”的濃厚氛圍。此外,積極幫忙片區內的企業主和員工協調購買保障性住房、幫助解決部分員工子女就學等,針對企業高層次人才,黨支部采取“保姆式”的服務,幫助解決住房、醫療保健、配偶就業等問題,為片區企業職工和人才爭取到10多套經濟適用房和人才公寓。 (吳有森 溫杭凱 文/圖)

              關鍵詞: 優秀員工 造血工程 企業活力 雙聯工作機制

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