“555”牌、“虎頭”牌等響當當的廣州老字號產品生產企業在國企改革三年行動的攻堅之年迎來了重大改革。昨日，國企虎頭電池公司與企業首批內部轉聘職業經理人團隊舉行簽約儀式，成為母公司廣州輕工集團內部轉聘職業經理人制度試點企業之一，同時，該公司還完成股份制改造并于當日掛牌，正式亮相為廣州市虎頭電池集團股份有限公司。

對此，廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘表示，這是廣州輕工集團繼鷹金錢公司市場化選聘總經理之后，以“公開競聘+經理層全員內部轉聘”方式推行職業經理人制度改革，在現代企業制度建設中邁開關鍵一步。

制度創新：職業經理人身份轉換打破“大鍋飯”

據悉，此次虎頭電池以“公開競聘+聘任制”的形式在母公司廣州輕工集團公開選拔總經理，新任者與公司原經理層成員一同完成職業經理人身份轉換，與公司董事會簽訂勞動合同、聘用合同、經營目標責任書等協議。“這意味著公司經理層人員身份、薪酬及退出機制已全部市場化，真正實現經理層人員全部任期制和契約化管理。”虎頭電池黨委書記、董事長李建華表示。

一個月前，廣州輕工集團旗下另一家老字號“鷹金錢”，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，通過市場化選聘職業經理人擔任公司總經理，成為該集團首個職業經理人制度建設試點。與“鷹金錢”市場化選聘總經理不同，此次虎頭電池公司是原有的經營班子整體內部轉聘，推行經理層成員任期制和契約化管理。

“無論是外部引進還是內部轉聘，核心是對經營管理者職業經理人身份的轉換，以固定任期和契約關系為基礎，打破‘鐵交椅’、打破‘大鍋飯’。” 針對如何推進，曾郴湘坦言，按市場規律對經理層進行管理，干得好就激勵，干不好就調整，職務能上能下、收入能增能減，用成效看擔當，以實績定去留，強化“干好干壞不一樣”的導向，充分激發經理層成員的活力和創造力。

資本運作：加速擦亮“老字號”金字招牌

在成為職業經理人制度試點的同時，虎頭電池股份制改制工作當日還完成掛牌，廣州市虎頭電池集團股份有限公司正式亮相。虎頭電池黨委書記、董事長李建華表示，股改掛牌與經理層職業經理人轉聘是虎頭電池開啟“十四五”改革發展的重要起點，公司將建立符合要求的治理結構，加強內部管理、風險控制，為公司吸引外部資金、增資擴股、兼并收購等資本運作打下基礎。

“產業經營與資本運營雙輪驅動，將是集團‘十四五’高質量發展布局的重要抓手。虎頭電池公司未來還將迎來更為有力的系列改革措施，包括加快核心業務發展，引入戰略投資者、管理層及技術骨干持股以及啟動IPO。”曾郴湘透露。

“我們計劃通過資本運作激活虎頭優質資源資產的一池春水，瞄準成為國內干電池龍頭的目標，不斷升級產品線與產品質量，同時拓展電源領域新賽道，實現技術升級和規模增長，做強做新百年老店，真正實現老字號振興。” 李建華說。

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