近日，上海疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)進入最吃勁階段。在關鍵時刻和重要關頭，物美麥德龍堅持民生為本、全力保供穩(wěn)價，推出的蔬菜肉套餐滿足百姓需求,為上海堅決打贏抗疫大仗硬仗作出不懈努力。

3月以來，面對來勢洶洶的新一輪疫情，物美集團第一時間成立“物美保供上海協(xié)調(diào)指揮部”，充分發(fā)揚前期在北京、重慶、寧夏等地積累的成功經(jīng)驗。在此期間，在滬8家麥德龍、4家物美商場全體員工不畏風險、攻堅克難，堅守崗位、接續(xù)奮戰(zhàn)，充分展現(xiàn)了企業(yè)“信得過、靠得住、放的心”的使命擔當。

疫情期間，消費者“搶購”“囤貨”現(xiàn)象較多，政府企事業(yè)單位訂單大幅增加，各類主副食品需求顯著上升。在此情況下，企業(yè)充分發(fā)揮數(shù)字化供應鏈和產(chǎn)地直采優(yōu)勢，提前鎖定貨源，加大采購備貨，及時向長三角地區(qū)調(diào)集物資。上海麥德龍聯(lián)合華東物美，確保嘉興、太倉、昆山、杭州四大物流中心運力全開，做到物資隨到隨發(fā)，不間斷向上海門店運輸貨物。為滿足蔬菜肉套餐的定制化需求，麥德龍嘉興綠農(nóng)生鮮加工廠引進先進設備，增加夜班生產(chǎn)線，蔬菜包裝能力由每天5萬包提升至20萬包。物美北京生鮮廠進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，按最大產(chǎn)能每天生產(chǎn)100萬包物資，除保障北京外，全部發(fā)往上海。上海部分農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場因疫情關閉，麥德龍即刻發(fā)揮全國農(nóng)產(chǎn)品直供基地作用，從山東、河南、湖南、浙江等多省市向上海調(diào)運蔬菜，用大數(shù)據(jù)手段科學制定上貨補貨計劃，確保門店貨物充足、價格平穩(wěn)，給廣大居民吃下“定心丸”。

在運輸方面，及時與兄弟省市相關部門加強溝通協(xié)調(diào)，迅速辦理保供車輛通行證，確保供應鏈有序暢通；始終保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，時刻關注社區(qū)道路封控信息，及時啟動應急預案，確保物資及時送達。在配送方面，企業(yè)第一時間與街道社區(qū)建立聯(lián)動機制，實行“社區(qū)抗疫提貨站”線上線下一體化末端配送模式。社區(qū)居民通過麥德龍APP選購商品，企業(yè)在做好防疫管理的基礎上，通過自有物流渠道配送至指定地點，有效緩解封閉小區(qū)購物難題。此外，企業(yè)還組織力量把網(wǎng)點攤位設在社區(qū)門口，方便老年群體購物，深受居民歡迎。在用人方面，為緩解門店人手不足的現(xiàn)象，企業(yè)啟用“共享員工”模式，開拓特殊時期穩(wěn)就業(yè)新渠道，為暫時歇業(yè)的合作企業(yè)員工提供工作崗位，足額發(fā)放工資、加強人文關懷、保障身心健康，讓員工感受到家的溫暖，激勵員工與企業(yè)團結(jié)一心、共同抗疫。

為穩(wěn)定商品價格，物美麥德龍努力克服商品進價、運費、人工等供應鏈成本上漲壓力，率先承諾并做到堅決不漲價。企業(yè)通過多點OS系統(tǒng)嚴密監(jiān)控、鎖定售價，從源頭產(chǎn)地管控商品價格，超過76%生鮮產(chǎn)品來自產(chǎn)地直供、農(nóng)超對接，有效確保米面油、肉蛋奶、蔬菜水果等民生商品平價供應、量足價穩(wěn)。為確保貨物質(zhì)量，企業(yè)運用麥咨達系統(tǒng)和HACCP冷鏈物流實現(xiàn)可追溯、全過程、數(shù)字化管理，不斷優(yōu)化保供平臺、嚴控商品質(zhì)量、加強防疫管理，真正做到食品安全、員工安全、顧客安全、賣場安全，切實起到了穩(wěn)預期、穩(wěn)市場、穩(wěn)人心的作用。

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