在參會的路上，我學習了山東省數字強省建設工作會上的講話摘要，很受啟發，其中兩點印象特別深刻。一是精準指出了數字建設中“小、散、亂”的問題，將堅持系統觀念放在了工作原則的第一位。二是強調的重點工作之一，就是加快實現數據安全的新突破，做好網絡安全、信息安全、數字基礎設施安全各項工作，切實守牢安全底線。

數字化在帶來巨大新發展動力同時，帶來了安全環境的巨大變化。我認為數字化有三個特征。一是一切皆可編程、萬物均要互聯、大數據驅動業務，其本質是軟件重新定義整個世界。一切皆可編程，意味著軟件里的漏洞無處不在，沒有攻不破的網絡;二是萬物均要互聯，意味著在原來虛擬世界的攻擊，將有可能轉化為物理世界的傷害，企業上云、工業互聯網、車聯網、物聯網的普及帶來網絡邊界的模糊，網絡架構重塑，傳統隔離網絡的解決方法已經失效;三是大數據驅動業務，意味著數據安全變得前所未有的重要，數據成為新的攻擊對象，直接攻擊大數據將導致業務系統的停擺。

360集團從事網絡安全業務10多年，面對今天新的形勢和挑戰，最突出的感受就是，傳統網絡安全在解決思路和方式方法上存在的“小、散、亂”，缺乏完整體系，既不能做到各個單位間的協同聯防，也不能應對數字化進程中復雜安全問題。我們需要與時俱進，以新戰法為指導，用系統化、體系化建設的思想，將安全體系與數字體系融合、攻防能力與管控能力融合，構建真正面向數字化的新一代安全能力框架，形成面向數字化轉型的新的安全能力。

目前，360集團花費15年，投資超過200億元，打造了一套以安全大腦為核心的安全能力框架。這套框架最大的價值是幫助城市、重點行業和企業、關鍵基礎設施等產生自身安全能力，通過建立城市級、行業級、大型企業級安全大腦、基礎設施體系、安全運營體系，為城市政府部門、企業和市民提供水、電、氣一樣的網絡安全基礎賦能服務，整體性提升網絡安全水平，并且帶動區域網絡安全生態匯聚、產業匯聚、價值匯聚。在這套安全能力框架的支撐下，能夠擴展支撐數字城市的各種數字化場景，包括智慧交通、智慧社區、智慧能源等，也能很好的賦能具有多層次、龐大分支機構的大型國有企業等，為數字城市、數字企業形成一套可運營、可成長、可輸出的安全方案。

關鍵詞： 360集團 安全能力框架 安全大腦 安全運營體系