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              長沙銀行:加快專業投顧能力建設 健全客戶分層分群管理機制

              2021-08-20 10:27:00    來源:投資者網

              8月17日,長沙銀行半年報出爐,交出了一份滿意的答卷。數據顯示,上半年,長沙銀行實現營業收入103.58億元,同比增長17.33%,歸屬于母公司股東凈利潤34.81億元,亦同比增長21.18%,兩項增速環比一季度升高16個百分點。從數據來看,該行業績可謂十分搶眼,營收凈利潤均實現兩位數以上同比高位增長,分別同比增長36%、40%,業績增長加速態勢明顯。

              2021年上半年,該行業績環比改善的同時,大力發展零售業務,實現了稅前利潤17.9億元,同比增長83%,零售對全行稅前利潤貢獻超過四成。

              零售業務中,該行實現了財富管理業務的較快增長。實現手續費及傭金收入7.48億元,同比增長31.60%,其中顧問、咨詢、理財產品手續費收入1.81億元,同比增長38.29%,代理業務手續費收入0.57億元,同比增長57.93%,顯示出財富管理板塊對中間業務收入貢獻能力顯著增強。

              財富管理成業績新增長引擎

              實際上,截至2020年底,中國個人金融資產已達205萬億元人民幣。世界級領先的管理咨詢公司麥肯錫認為,中國財富管理行業正邁向全新發展階段,預計未來中國個人金融資產仍將維持10%的增速,在2025年有望達到332萬億。因此,財富管理預計將成為新的藍海市場以及新變革浪潮下的“兵家必爭之地”。

              在業內人士看來,財富管理本身具有輕資本、弱周期、護城河高等優勢。同時財富管理能夠為公司沉淀大量的低成本存款,提高客戶的品牌忠誠度與綜合貢獻度,因此近年來財富管理業務已成為我國商業銀行戰略轉型的重點。

              對于銀行業而言,這意味著零售數字化轉型已行至下半場,財富管理成為了轉型的重要方向。

              AUM是衡量一家銀行財富管理競爭力的核心指標。今年上半年,長沙銀行零售客戶管理資產規模(AUM)達到2477.06億元,較年初增長259.71億元,增速11.71%。財富客戶數達73.19萬戶,較年初新增8.49萬戶,增速13.12%。從中不難看出,長沙銀行財富管理業務各項指標呈現齊頭并進的格局,財富管理業務跑進了發展的快車道。這也進一步彰顯了長沙銀行作為城商行中的頭部“零售銀行”的商業價值。

              實際上,長沙銀行近年來一直在著力推動業務向財富管理的增優轉型,意圖鞏固和強化自身優勢。今年,長沙銀行不斷完善財富管理體系,豐富和優化自營產品種類和結構,堅持穩健為先。同時,引入基金、保險、貴金屬等代銷產品,不斷做大財富產品銷量,持續創造中收。

              該行大力發展零售業務,持續深耕下沉,使得財富管理業務轉型的有力推進,長沙銀行財富產品首當其沖獲得了財富管理主力客群的深度青睞。其中基金和保險代理業務增長迅速,已成為中收增長的新來源。據悉,該行在自身實力基礎優勢之下,隨著財富管理的持續發力,AUM規模仍有望保持高速增長。

              受益于加快財富管理轉型,長沙銀行各類財富產品銷量快速增長,成為全行中收的重要增長點。上半年,該行實現手續費及傭金凈收入5.3億元,同比增長34.3%。

              生態銀行的財富管理之道

              該行的財富管理模式是具有湖南特色的財富管理模式,在客群運營、自身產品創新方面有獨特的城商行優勢。

              客群管理對于帶動AUM規模擴大有很大促進作用,客群增長必然帶來AUM規模的擴大,但長沙銀行的優勢不僅是增速快,更在于客群結構優。中部崛起的推進,使得湖南經濟整體發展加速。資料顯示,湖南高凈值客戶年化增速近五年保持較快增長,高端制造、網絡經濟、文化創意等行業的新興財富人群崛起,使得該行具有大量的優質高凈值客戶。另外,湖南市場中,富裕晚年客戶、富裕家庭主婦、中小企業主是最具潛力和意愿的財富客群,這三類高潛客戶恰恰是長沙銀行最緊密最有長期經營經驗的對象。

              隨著富裕和高凈值及以上客戶增長加速,客層內需求分化日趨加劇,銀行業對于客戶群體的細分經營抓手也在握牢。長沙銀行利用大數據先進技術,實現營銷的精準化,利用數字標簽鎖定潛力客戶,匹配適合的產品服務。

              在客群運營上,該行健全客戶分層分群管理機制,實施完備的產品營銷策略,從資產配置的理念出發,建立“一個客戶對N個產品”和“一個產品對N個客戶”的精準營銷體系,結合算法和投顧模型,通過將客戶的行為偏好形成數字化標簽,達成自動推薦產品組合和自動匹配產品適配客戶的目標。與此同時,加快專業投顧能力建設,強化總行中臺投顧職能,建立常態化的投研觀點、工具輸出機制,為一線營銷賦能。按期發布財富視點周報、月度和季度投資策略及資產配置報告,針對市場波動,及時發聲。

              在財富管理團隊培養上,該行搭建起總-分-支三級財富管理架構,即由網點理財經理、分行財富顧問、總行內外部專家協同協力的財富團隊,為客戶提供“1+1+N”的服務。建設財富客戶專屬渠道,包括線上APP顯示財富客戶專屬界面、線下渠道建立財富中心等,為財富客戶提供差異化的渠道服務體驗。

              在業內人士看來,關于頭部銀行AUM增量結構,零售客戶群里的中高端客戶成為近年AUM增長的主力軍。長沙銀行在財富客群經營上的策略有的放矢,實施高價值客戶專屬管護。

              財富管理的市場空間巨大,產品能力的“后盾”作用也愈發重要,長沙銀行無論是自營產品研發還是代理產品選品,其“穩健為先、收益增強”的邏輯,符合本地客群的習慣與接受程度,助推競爭力的提高,使得上半年該行的財富管理不斷有“爆品”出現。例如,從流動性、收益性、安全性偏好比例配置的各類專享理財產品,將需求精準細分,使其自帶獲客能力;4支代理的重點首發基金銷量排名湖南渠道第一,銷量占比湖南總銷量均超過50%。

              未來,隨著該行全面建設深耕湘粵的現代生態銀行的發展構想穩步推進,加快零售發展轉型,努力打造量價質效齊優的零售板塊,在零售戰略和財富管理模式的持續發力之下,“大零售”板塊將為該行帶來更強勁的增長動能,并持續完善財富管理模式,形成做大中間業務收入的核心能力。

              關鍵詞: 長沙銀行 投顧能力 客戶分層管理 營銷賦能

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