史上“最壕”世界杯開賽了！本屆東道主——海灣國家卡塔爾，面積小、人口少，但盛產(chǎn)石油、天然氣，可謂天生“土豪”。

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根據(jù)卡塔爾世界杯組委會透露，從2010年贏得本屆世界杯主辦權(quán)至今，卡塔爾已投入2000多億美元用于賽事籌辦，大約是此前7屆世界杯費用之和的5倍。

國際足聯(lián)（FIFA）也為進入本屆世界杯決賽圈的佼佼者們，準備了將近50億人民幣的巨額“大禮”。公開的獎金方案顯示，冠軍、亞軍、季軍將分別獲得4200萬美元、3000萬美元和2700萬美元。

一個個“小目標”數(shù)字夸張，卡塔爾和國際足聯(lián)（FIFA）都不怕賠錢嗎？

其實歷經(jīng)百年發(fā)展，世界杯早已形成了一條完整的商業(yè)化路徑和盈利體系。大到電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助，小到一張門票、一個周邊，經(jīng)濟效應(yīng)一直都是歷屆世界杯的“金字招牌”：1998法國世界杯讓法國GDP由負轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)4%的GDP增長；2010年南非世界杯為南非帶來49億美元的財政收入和13萬個就業(yè)機會；2014年巴西世界杯更是創(chuàng)造了高達150億美元的經(jīng)濟收益。

“毋庸置疑，無論在影響力或是‘吸金’能力上，世界杯都是僅次于夏季奧林匹克運動會的全球頂級賽事。”清華大學五道口金融學院體育金融研究中心總監(jiān)王浩羽對人民網(wǎng)《財米油鹽》表示，通過世界杯“吸金”的主體大概可分為五類：國際足聯(lián)（FIFA）、世界杯主辦國、媒體及贊助商、體育博彩業(yè)、全球制造企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，國際足聯(lián)（FIFA）總收入的95%來自于世界杯。根據(jù)機構(gòu)預(yù)計，卡塔爾世界杯期間將有超過120萬外國球迷入境，平均停留4-5天，假設(shè)以一人每天消費2000元計算，球票、酒店、餐飲等一連串的消費將為卡塔爾帶來相當于超百億人民幣的收入。

而對于全球體育產(chǎn)業(yè)鏈來說，每一屆世界杯也都是一次重大機遇。據(jù)義烏體育用品協(xié)會估算，從世界杯用球，到球迷喇叭；從各代表隊的球衣，到大力神杯擺件、32強旗幟……“義烏制造”已經(jīng)占到整個世界杯周邊商品市場份額的70%。

“對于一個國家而言，舉辦一場大型賽事不能簡單只用盈虧多少錢來算賬。”清華大學體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員高照鈺告訴人民網(wǎng)《財米油鹽》，本屆世界杯有三個“首次”，即首次在中東國家境內(nèi)舉行，首次在北半球的冬季舉行，首次由從未進過世界杯決賽圈的國家舉辦。對于卡塔爾這樣的資源型國家，舉辦世界杯可以增強其文化軟實力，可謂“一朝辦賽天下知”。

王浩羽指出，著眼長遠，卡塔爾2000多億美元的投入，主要是集中在鐵路、地鐵、體育場、機場、酒店等基礎(chǔ)設(shè)施上，這些投資也必將成為卡塔爾經(jīng)濟長期發(fā)展的穩(wěn)定支撐。

據(jù)國際貨幣基金組織預(yù)測，2022年卡塔爾經(jīng)濟增速將達到3.4%，而在“世界杯經(jīng)濟”的推動下，未來GDP增速還會上升到4.4%。

“不論是經(jīng)濟、人文、環(huán)保等各方面，世界杯讓球迷共享體育激情的同時，也推動著全球共享世界杯的紅利。”高照鈺說。

換句話說，世界杯開場，“足球精神”燃起，對于東道主卡塔爾來說，與世界共贏的親密連接或許才剛剛開啟。

制片人 章斐然 謝婷

監(jiān)制 呂騫 梁爽

策劃 陳鍵 李佳

記者 申佳平

編導(dǎo) 剪輯 史新培

設(shè)計 林珊珊

人民網(wǎng)經(jīng)濟民生編輯部

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