12月24日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2021企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會(huì)”在深圳灣萬(wàn)怡酒店舉行。

本次峰會(huì)以“重構(gòu)未來(lái)”為主題，邀請(qǐng)到聚焦數(shù)字化相關(guān)賽道的投資機(jī)構(gòu)代表，來(lái)自大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)、商業(yè)、創(chuàng)業(yè)、投資展開(kāi)深度對(duì)話。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，脈脈招聘華南區(qū)總經(jīng)理黃福全進(jìn)行了名為《重構(gòu)工作的價(jià)值》的主題演講，犀利觀點(diǎn)如下：

1.現(xiàn)在的年輕人更傾向于“找到他的熱愛(ài)”，企業(yè)需要通過(guò)挖掘員工內(nèi)心的需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值，激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)力，才會(huì)讓他們產(chǎn)生更高的價(jià)值感。

2.解決年輕人不快樂(lè)的方法，可以用一句話來(lái)概括：讓工作有價(jià)值，讓人生有意義。但是讓工作有價(jià)值，并非是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的包裝，而是真正找到跟他們有共鳴的地方。

3.最近有一個(gè)很火的話題，年輕人考公上岸，這背后的一個(gè)原因在于：年輕人對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的管理模式不夠相信，他們認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)有模式上的長(zhǎng)期投入，不利于他們構(gòu)建未來(lái)生活的安全保障。

4.能吸引并留住年輕人的工作什么樣？簡(jiǎn)單一句話概括：一段能帶來(lái)幸福感的簡(jiǎn)單關(guān)系。

以下為演講內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

今天在這里跟大家分享一下關(guān)于人的事情。我主要分享的內(nèi)容是“重構(gòu)工作的價(jià)值”。在疫情這兩年發(fā)生了很多事情，疫情讓世界變得安靜起來(lái)，世界也在悄悄地洗牌。而2021年的職場(chǎng)中也發(fā)生了很多變化：

第一，在職場(chǎng)里，2021年變得更為透明，讓職場(chǎng)變得真實(shí)且平等的呼聲很高。這也跟時(shí)代背景有關(guān)系，國(guó)家今年的宏觀基調(diào)是共同富裕，共同富裕的核心是公平優(yōu)先，效率為重。所以公平性在職場(chǎng)和社會(huì)上會(huì)越來(lái)越受重視，大家越來(lái)越希望聽(tīng)到基層的聲音。所以今年職場(chǎng)上對(duì)于這方面的呼聲特別高。

我們也可以看到全球的變化。前段時(shí)間蘋(píng)果公司發(fā)出了一個(gè)規(guī)定，允許公司公開(kāi)討論工資。因?yàn)樘O(píng)果希望員工能在一個(gè)受尊重的公開(kāi)環(huán)境中進(jìn)行工作，也希望員工是在受到極大激勵(lì)的狀態(tài)下進(jìn)行工作的。同時(shí)，微軟也發(fā)生了一些變化，微軟的一些員工在一些在線文檔上去討論公開(kāi)薪資，這些都是職場(chǎng)中正在發(fā)生的趨勢(shì)和方向。

在國(guó)內(nèi)，脈脈社區(qū)里也會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)于工作和薪資的討論，這些討論不僅僅是簡(jiǎn)單的吐槽，也是真實(shí)信息的共享。這些共享幫助了很多職場(chǎng)人，讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)有更多的參考。我們認(rèn)為，在極度透明、開(kāi)放、公平的交流環(huán)境中，能夠讓企業(yè)和人才有更高效的連接。這件事情對(duì)于大家是雙贏的。

但是看完這么多評(píng)論之后，我又有一個(gè)思考：難道薪資透明公開(kāi)了之后，企業(yè)與人才之間的連接就會(huì)很高效嗎？如果找公司就像逛超市一樣明碼標(biāo)價(jià)，工作就變得不難找了嗎？其實(shí)也不是，這將使職場(chǎng)人在選擇機(jī)會(huì)時(shí)，投入更多的思考和分析。今年脈脈智庫(kù)出了很多數(shù)據(jù)報(bào)告，其中有一些很有意思的數(shù)據(jù)跟大家分享一下。

第一個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)職場(chǎng)人做了一個(gè)調(diào)研——當(dāng)你選擇一份工作時(shí)，更看重的企業(yè)文化是哪些？排名前三的分別是：創(chuàng)新有活力、協(xié)作共贏、公平公正。但是有意思的是，IT互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者群體里，第一個(gè)訴求是開(kāi)心快樂(lè)。都說(shuō)“缺什么就要什么”，從這份數(shù)據(jù)可以看出，IT互聯(lián)網(wǎng)人最缺開(kāi)心和快樂(lè)，由于IT互聯(lián)網(wǎng)人以年輕人居多，就說(shuō)明這代表了新一代年輕人群的需求。那為什么他們?nèi)鄙匍_(kāi)心和快樂(lè)呢？請(qǐng)看下一組數(shù)據(jù)。

這些IT群體為什么不快樂(lè)？是缺錢(qián)嗎？不是的。IT互聯(lián)網(wǎng)人群的薪資福利相比于很多行業(yè)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我們發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)鍵因素導(dǎo)致了年輕人“不缺錢(qián)卻不快樂(lè)”：一個(gè)是對(duì)于職場(chǎng)的成就感/價(jià)值感，另外就是工作和生活的平衡，這兩個(gè)評(píng)分是比較低的。

工作和生活平衡這件事情很微妙。包括家庭生活、娛樂(lè)生活和社區(qū)生活等等，人是需要有豐富多彩的生活，才會(huì)產(chǎn)生激情、動(dòng)力和創(chuàng)造力。把9點(diǎn)下班改成5點(diǎn)下班就平衡了？其實(shí)不是的，最核心的是說(shuō)，在工作的過(guò)程中有高效的產(chǎn)出，能夠有充實(shí)感和價(jià)值感。如果能夠有高效的產(chǎn)出和價(jià)值感，其實(shí)時(shí)間并不是那么重要。

目前在很多百億級(jí)或者千億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司中，年輕人感受不到自己的價(jià)值觀。為什么呢？在脈脈的社區(qū)里面有一些職場(chǎng)黑話，其中一個(gè)黑話是文檔作家，即在很多公司里，大家每天忙著寫(xiě)長(zhǎng)長(zhǎng)的文檔，甚至升職加薪都看誰(shuí)的文檔寫(xiě)得好，大家寫(xiě)著寫(xiě)著就發(fā)現(xiàn)失去了自己的價(jià)值。

所以出現(xiàn)了“文檔作家”這個(gè)職場(chǎng)黑話，但是它表達(dá)的是中國(guó)大部分企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——組織、安排、工作和利益分配是否真正讓員工產(chǎn)生價(jià)值，他是否在工作中得到了收益，得到了合理的產(chǎn)出和回報(bào)。這是目前很?chē)?yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

如果大部分的企業(yè)做不到讓員工感受到價(jià)值，讓員工的產(chǎn)出收益得到平衡，那么大家就會(huì)很容易從“內(nèi)卷”進(jìn)入到 “躺平”。“躺平”這件事情很有意思，“躺平”沒(méi)有解決問(wèn)題，只有21%的人是享受“躺平”，大部分的人是不享受“躺平”的，甚至說(shuō)“躺平”給大部分人帶來(lái)的不是快樂(lè)而是焦慮。其實(shí)大家都不希望“躺平”，核心還是需要為他們找到感受到價(jià)值的管理模式和工作模式。

劉潤(rùn)老師的年度演講在職場(chǎng)圈里比較火，其中重點(diǎn)講到了工作的價(jià)值。其中有兩句話讓我印象深刻：人生并不只有兩種選擇，因?yàn)榻箲]而奮斗，或者因?yàn)榻箲]而“躺平”。人生還有另外一種選擇，出于熱愛(ài)，出于真心，出于喜歡，因?yàn)閮?nèi)心的動(dòng)力而努力。這兩句話是什么意思呢？

其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多企業(yè)是通過(guò)“販賣(mài)焦慮”來(lái)進(jìn)行激勵(lì)的，通過(guò)焦慮感來(lái)推動(dòng)大家的奮斗。當(dāng)然，部分是有效的，但是對(duì)于現(xiàn)在的年輕群體來(lái)說(shuō)，可能不一定有效了，甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果，無(wú)奈選擇“躺平”。現(xiàn)在的年輕人更傾向于“找到他的熱愛(ài)”，企業(yè)需要通過(guò)挖掘員工內(nèi)心的需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值，激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)力，才會(huì)讓他們產(chǎn)生更高的價(jià)值感。

所以在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程中，隨著國(guó)家大基調(diào)的變化，背后是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，再往大了講，其實(shí)是中國(guó)商業(yè)文明從一個(gè)階段進(jìn)入到了下一個(gè)階段。這對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都面臨著巨大挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是對(duì)于新一代年輕群體的管理。以往的方式會(huì)慢慢失效，企業(yè)需要去思考，如何讓這些人感受到價(jià)值，找到他們的價(jià)值管理模式，才會(huì)發(fā)揮更好的創(chuàng)造力。“人”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程里，必須要關(guān)注和思考的問(wèn)題。

總的來(lái)講，解決年輕人不快樂(lè)的方法，可以用一句話來(lái)概括：讓工作有價(jià)值，讓人生有意義。但是讓工作有價(jià)值，并非是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的包裝，而是真正找到跟他們有共鳴的地方。

比如招聘上，我們需要思考，快樂(lè)是短暫的多巴胺，無(wú)法形成長(zhǎng)期的快樂(lè)，需要從短暫的多巴胺形成長(zhǎng)期的快樂(lè)，甚至收獲心流狀態(tài)下的內(nèi)啡肽。讓快樂(lè)變成幸福，讓外在壓力變成內(nèi)在動(dòng)力。

過(guò)去五六年互聯(lián)網(wǎng)非常火的時(shí)候，高速發(fā)展的企業(yè)一直在高薪挖人。現(xiàn)在這一階段過(guò)去了，下一階段，大家要思考，如何用內(nèi)在的價(jià)值來(lái)打動(dòng)和吸引更多的人才。

我們建議，用長(zhǎng)期價(jià)值代替短期快感。長(zhǎng)期價(jià)值怎么實(shí)現(xiàn)？怎么能讓短期的快樂(lè)變成真正的幸福？引用武志紅老師的一句話：一段深度關(guān)系是幸福感的重要源頭。企業(yè)需要思考怎么跟核心人才打造并建立一段深度關(guān)系。

最近有一個(gè)很火的話題，年輕人考公上岸。現(xiàn)在的年輕人考公務(wù)員的比例非常多，大家都希望有一個(gè)鐵飯碗。但這只是表面現(xiàn)象，這背后的一個(gè)原因在于：年輕人對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的管理模式不夠相信，他們認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)有模式上的長(zhǎng)期投入，不利于他們構(gòu)建未來(lái)生活的安全保障。這是需要企業(yè)去思考和調(diào)整的重要問(wèn)題——如何跟年輕人建立一段深度的關(guān)系。

元戎啟行，這家公司做得非常好。在企業(yè)發(fā)展初期，由于知名度沒(méi)有那么高，搶高精尖人才比較難。他們就從內(nèi)部的組織進(jìn)行管理和調(diào)整，形成年輕人更需要的組織模式和管理方式。做好以后，他們的聯(lián)合創(chuàng)始人也會(huì)經(jīng)常跟候選人做交流，比如與脈脈互動(dòng)，做一些知無(wú)不言的活動(dòng)，跟候選人敞開(kāi)溝通，讓年輕人了解公司內(nèi)在的價(jià)值和追求，讓年輕人知道，進(jìn)來(lái)之后如何發(fā)揮長(zhǎng)處，如何為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。做了幾次這樣的活動(dòng)后，簡(jiǎn)歷的投遞量實(shí)現(xiàn)了3倍以上的增長(zhǎng)。

價(jià)值這件事情不是表面包裝一下就可以實(shí)現(xiàn)，還是要挖掘真正的價(jià)值，我們建議從四個(gè)方向去進(jìn)行調(diào)整：組織體系、價(jià)值觀認(rèn)可、任務(wù)分配和激勵(lì)。

現(xiàn)在，能吸引并留住年輕人的工作什么樣？簡(jiǎn)單一句話概括：一段能帶來(lái)幸福感的簡(jiǎn)單關(guān)系。

脈脈利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做了很多榜單排名，幫助侯選人更容易的找到想去的公司。剛才所提到的數(shù)據(jù)，都會(huì)在脈脈人才智庫(kù)公眾號(hào)里定期發(fā)布，希望大家關(guān)注脈脈人才智庫(kù)，了解我們的分析和動(dòng)向。

非常感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！

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