房地產行業正在邁入全新的發展階段，房地產企業的組織建設與組織發展也迎來了新的挑戰。

12月22日，由可研智庫主辦、億翰智庫聯合主辦的“質量時代 組織重塑”共創組織力—“2021中國房地產業組織管理峰會”在上海召開。

時代中國憑借優秀的組織力表現和雇主品牌影響力，榮獲“2021中國房地產組織力百強企業（TOP27）”，并蟬聯“2021中國房地產最佳雇主企業”。

▲時代中國榮獲多個獎項

時代中國首席人力資源官灤福田在2021中國房地產業組織管理峰會的圓桌論壇發言時表示，面對行業新的發展形勢，要基于以往企業歷史文化、機制建設的基礎上，做好員工信心和預期的管理，充分激發員工的斗志和潛能，堅持做正確的事情一定能收獲回報。

▲時代中國首席人力資源官灤福田在圓桌論壇中發言

全生命周期人才管理體系 讓人才不設限

據悉，評價結果從組織力、雇主影響力、公司治理三個研究方向評估房地產企業組織健康程度，并最終形成權威的獎項榜單。再次獲得年度最佳雇主企業的榮譽，代表行業對時代中國雇主品牌形象、綜合組織能力的認可。

“人才是組織首要資源”，秉承著這一核心人才觀，時代中國將人才的挖掘與培養提升到戰略地位，通過建立起一套成熟的全生命周期人才管理體系，為員工打造暢通的職業發展通道，持續提升組織內生力。

在橫向維度上，時代中國的人才培養覆蓋全部職能及業態，設置了全方位、立體化的培養體系。而在縱向維度，時代中國還設立了梯隊人才培養項目，包括時代新青年、時代儲將、時代少將、時代中將、時代上將、時代指揮官等。這意味著，不論是管培生、中層管理者，還是高管團隊，都能在職業發展的關鍵階段參與匹配的培養項目。

▲時代中國設立了梯隊人才培養項目

以時代新青年為例，這是由集團統籌招募和培養的綜合型管培生項目，已成功運營15屆。集團統籌資源調配、多崗位輪崗歷練、優秀員工帶教…時代新青年擁有完善的培養機制，也收獲了快速的晉升通道。截至目前，97%的新青年能在入職3年內獨當一面；68%的新青年能在入職5年內擔任管理層。

值得一提的是，為促進全員技能提升，時代中國還連續五年舉辦員工職業技能大賽。在這個平臺上，時代人不受限也不自我設限，可以自由發揮創造力。據統計，大賽累計8000人次參與，產生了近千份案例、微課、課題等研究成果。

▲時代中國連續五年舉辦員工職業技能大賽

數字化轉型驅動 提升組織效率與敏捷度

伴隨著技術的驅動，近年來時代中國將“企業數字化轉型”提升到戰略高度，早在2018年，時代中國就成立了“時代中國企業數字化委員會”，并由時代中國董事局主席岑釗雄親任組長。

通過企業數字化轉型，時代中國基本實現了業務運作數字化、業務操作機器化、分析決策智能化。數字化轉型提升了組織的效率、敏捷度，在輔助員工提升自身及協同工作的效率的同時，也讓企業的管理更加柔性、扁平化。

組織與人才管理能力的提升，也是數字化的一大成果。從2019年起，時代中國開始全面的人力資源數字化升級，重新搭建了人才管理系統。目前，在這一數字化平臺下，業務數據可以自動流轉，HR從業務的直接操作者、執行者，變成了業務規則的管理運營者，大幅提升了業務效率。例如，在自助采集員工信息、勞動合同線上化方面，數字化讓HR效率均提升了90%。

同時，基于公司成熟的人才標準及畫像，時代中國在人才的選用育留上，實現了全生命周期的數字化管理，為公司源源不斷地輸送高素質、高質量的人才。

鼓勵員工參與公益 傳遞積極健康的生活態度

時代中國一直積極承擔社會責任，2003年，時代中國發起成立時代基金會，聚焦教育、藝術、醫療及扶貧救災四大公益領域，至今累計捐助款項超10億元人民幣。

自新型冠狀病毒爆發以來，時代中國也在積極貢獻企業力量。時代中國通過時代基金會，累計捐贈超2400萬元的資金與醫療物資。在時代中國董事局主席岑釗雄的帶領下，時代中國還聯合多方力量，持續不斷地在全球尋找貨源，共捐贈了超5噸醫療防護物資交付抗疫一線。

時代中國也鼓勵員工參與到公益中來。目前，時代中國已連續11年舉辦時代基金會公益季活動，號召員工為鄉村孩子們送去書籍與冬日防寒物品。例如，2021年，時代基金會將支教老師與鄉村孩子共同創作的藝術作品進行延展，定制公益周邊在員工內部及外部售賣，募集善款滿足了2個鄉村小學的400個孩子的暖腳需求。

除了參與公益，時代中國也注重帶領員工培養和傳遞積極健康的生活態度。多年來，時代中國贊助或舉辦近百場大型文藝活動和體育活動，包括音樂會、馬拉松比賽等，支持員工參與到各類文體活動中來，獲得生活的極大豐富體驗。

此外，時代中國一直致力于打造有溫度的文化。自2016年起，時代中國提出“無煙時代”的理念，至今已實現無煙辦公。公司也為員工提供餐廳、健身中心、母嬰室、接駁專車等后勤支持。每年，在各大節日來臨之際，還組織提供福利關懷活動及節日慰問，大大提升員工的幸福感及歸屬感。

關鍵詞： 時代中國