□本報(bào)記者 徐金忠 

公募基金行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)之中，乘風(fēng)破浪者突圍而出，隨波逐流者默默無聞。怎樣做才能提綱挈領(lǐng)，把握行業(yè)脈搏，爭(zhēng)得一席之地？

日前，德邦基金總經(jīng)理張騄接受了中國證券報(bào)記者的采訪。德邦基金今年發(fā)生了一系列變化，張騄認(rèn)為“流變不居”正是當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的常態(tài)，德邦基金選擇以變應(yīng)變。作為專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，投研能力一直是發(fā)展的核心動(dòng)力。與此同時(shí)，基金行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大勢(shì)下，有聲望的品牌影響力不可或缺。

行業(yè)流變不居 積極以變應(yīng)變

變化，是整個(gè)行業(yè)的常態(tài)。張騄在接受采訪時(shí)分析，“近年來行業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃又ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局和資管新規(guī)等政策影響，行業(yè)變化的高頻化成為必然趨勢(shì)。”

張騄談及公司近期在管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)布局上的變化，認(rèn)為面對(duì)變化的行業(yè)，只有以變應(yīng)變，才是符合實(shí)際的做法。

“業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注高管和基金經(jīng)理的調(diào)整，從近期的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，今年整個(gè)行業(yè)變動(dòng)愈加頻繁。我覺得這是因?yàn)檎麄€(gè)資管行業(yè)近兩年的發(fā)展格局變化加速，無論是主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是被動(dòng)適應(yīng)，各家基金公司都在面臨這種高級(jí)人才的變化。”在張騄看來，這樣的變化還會(huì)在行業(yè)中持續(xù)一段時(shí)間。

處在這樣一個(gè)流變不居的時(shí)代和行業(yè)之中，張騄認(rèn)為，德邦基金更要主動(dòng)擁抱變化。當(dāng)然，不是隨波逐流的變化，張騄表示，德邦基金的人員流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)調(diào)整，有的放矢，計(jì)之深遠(yuǎn)。

提挈發(fā)展核心 夯實(shí)投研建設(shè)

在張騄看來，無論如何以變應(yīng)變，德邦基金作為一家公募基金公司，發(fā)展的核心是矢志不移、不容撼動(dòng)的。這個(gè)核心，就是投研體系的持續(xù)建設(shè)。

具體到投研體系建設(shè)的構(gòu)想上，張騄指出了行業(yè)主流的兩種模式：一種是以自我培養(yǎng)為主，輔以外部人才引入；另一種是廣泛匯集行業(yè)優(yōu)秀人才。德邦基金選擇了前者。在共同理念下，德邦基金吸引的人才則可以多元化，不論是從外部招聘，還是內(nèi)部培養(yǎng)或調(diào)崗轉(zhuǎn)型，都是為我所用、做強(qiáng)自己的選擇。

張騄表示，德邦基金的投研體系追求的是相對(duì)穩(wěn)定但富有生長氣息。對(duì)于投研體系的核心要求是：研究團(tuán)隊(duì)自上而下有相對(duì)完整的邏輯，每個(gè)研究員對(duì)研究方法、要求、質(zhì)量有體系化的共識(shí)，對(duì)上下游不同行業(yè)和標(biāo)的公司的研究成果可以在具有共識(shí)的體系內(nèi)高效碰撞，并穩(wěn)定向投資端輸出具有阿爾法收益的投資標(biāo)的。投資團(tuán)隊(duì)則以風(fēng)格穩(wěn)定為重中之重，并將通過優(yōu)化考核和保障機(jī)制來為基金經(jīng)理創(chuàng)造保持投資動(dòng)作穩(wěn)定性的外部環(huán)境。

以穩(wěn)定的研究體系和投資風(fēng)格追求大概率、高勝率的結(jié)果，正是張騄規(guī)劃的投研進(jìn)階之路。

把握電商機(jī)遇 鍛造品牌實(shí)力

對(duì)于投研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，先后在申銀萬國證券、華泰證券、德邦證券研究所擔(dān)任過核心職務(wù)的張騄，可以說是輕車熟路。但作為一家基金公司的總經(jīng)理，張騄需要籌謀的事情還有很多，產(chǎn)品、渠道、中臺(tái)、科技等各項(xiàng)綜合能力建設(shè)于公司發(fā)展都至關(guān)重要，張騄將之歸結(jié)為公司的“品牌力”。

在品牌力建設(shè)上，張騄認(rèn)為，這是個(gè)不太容易出彩的時(shí)代，又是個(gè)具有無限可能的時(shí)代。在張騄看來“酒香也怕巷子深”，尤其是在品牌資源逐漸集中，對(duì)投資者認(rèn)同的爭(zhēng)奪愈演愈烈的當(dāng)下。但與此同時(shí)，公募基金業(yè)務(wù)渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，疊加國民財(cái)富管理需求的基數(shù)躍升，資管機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)又是可以大有作為、蹊徑另辟的時(shí)候。

“持續(xù)打造好產(chǎn)品是基礎(chǔ)。我們要真正理解投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益特征的需求并發(fā)行定位清晰、風(fēng)格穩(wěn)定的基金產(chǎn)品，滿足投資者多元化需求，用好的業(yè)績(jī)和持有體驗(yàn)提升在老基民或者有長期基金投資經(jīng)驗(yàn)的成熟客群心目中的品牌認(rèn)知。另外，我們相當(dāng)重視新基民，或者說年輕客群，他們對(duì)于基金產(chǎn)品和基金行業(yè)品牌力的認(rèn)知才剛開始，我們希望通過良好的用戶陪伴和投教服務(wù)贏得他們的青睞，這將加速我們品牌建立的進(jìn)程。”在張騄看來，德邦基金的品牌力建設(shè)，必須雙管齊下。

在張騄看來，以德邦基金當(dāng)下的資源稟賦，必須有所側(cè)重，而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)更廣泛客戶群體的陪伴，所以未來還將在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)加大投入、引進(jìn)人才、不斷摸索高效路徑。

關(guān)鍵詞： 以變應(yīng)變 持續(xù)建設(shè)投研體系