隨著美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張、通脹上升，工人越發(fā)不滿足現(xiàn)有工資水平，大型企業(yè)工人罷工時(shí)有發(fā)生。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月17日，美國(guó)農(nóng)業(yè)工程機(jī)械公司迪爾（Deere&；Co.DE）批準(zhǔn)了一份為期6年的新勞動(dòng)合同，平息了持續(xù)一個(gè)多月的工人罷工。

據(jù)悉，此次罷工于10月14日開(kāi)始，為該公司35年來(lái)的首次罷工，罷工的原因是員工待遇問(wèn)題。許多迪爾的員工抱怨，公司在6年內(nèi)只提供了12%的加薪，跟不上通貨膨脹的步伐。相比之下，該公司CEO的薪酬去年卻上漲了160%至1600萬(wàn)美元，股息也增加了17%。他們認(rèn)為，在公司設(shè)備銷售最強(qiáng)勁的年份，迪爾應(yīng)當(dāng)提供加薪和福利。

受到玉米和大豆等主要農(nóng)產(chǎn)品(行情000061,診股)價(jià)格上漲的推動(dòng)，美國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)反彈。迪爾業(yè)績(jī)也相應(yīng)受到提振，預(yù)計(jì)其2021財(cái)年的收入約為58億美元，比2020年的28億美元多了近一倍。

達(dá)成一致

事實(shí)上，在針對(duì)薪資待遇的問(wèn)題上，迪爾管理層與工人群體已經(jīng)進(jìn)行了多輪的談判，但均未達(dá)成一致。

克里斯·勞爾森（Chris Laursen）便是其中一員，他在愛(ài)荷華州奧圖姆瓦的迪爾農(nóng)場(chǎng)設(shè)備工廠工作了19年，時(shí)薪為20.82美元。

勞爾森說(shuō)：“一邊說(shuō)我們是不可或缺的工人，一邊又爆出了一個(gè)低得驚人的價(jià)格，這真是給了我們所有人一記耳光。”

而此次迪爾與工人簽訂的新勞動(dòng)合同顯示，返回工作崗位的工人將立即獲得10%的加薪，另有8500美元的獎(jiǎng)金。此外，2023年和2025年還將提供額外5%的加薪，如果員工完成KPI，他們還可以獲得更多的周薪。

協(xié)議達(dá)成后，迪爾旗下14家工廠的工人又重返工作崗位，該公司得以將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)量上，以應(yīng)對(duì)生長(zhǎng)季節(jié)積壓的大量訂單。

“此次罷工促成了這份開(kāi)創(chuàng)性的合同，讓工人可以生活得更好。”美國(guó)汽車工人工會(huì)（UAW）農(nóng)具部門(mén)主管查克·布朗寧（Chuck Browning）如是評(píng)價(jià)道。據(jù)悉，UAW成立于上世紀(jì)30年代，總部位于密歇根州的車城底特律，該組織以為汽車工人爭(zhēng)取高工資和養(yǎng)老金而聞名。

骨牌效應(yīng)

迪爾不是唯一遭遇罷工危機(jī)的企業(yè)。隨著美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張、通脹上升，工人越發(fā)不滿足當(dāng)下的工資水平。近期以來(lái)，美國(guó)多家大型企業(yè)的工人紛紛罷工，包括零食公司億滋國(guó)際公司、商用卡車制造商沃爾沃和早餐谷物公司凱洛格公司等。10月，美國(guó)有超過(guò)10萬(wàn)名工人在推特上掀起罷工潮，他們來(lái)自各行各業(yè)，遍及電信、交通、電視、采礦、制造、音樂(lè)、金屬、石油等領(lǐng)域，甚至波及學(xué)界。上月末，著名藤校哥倫比亞大學(xué)的校工們走進(jìn)了校長(zhǎng)辦公室，他們要求更高的工資、醫(yī)保、穩(wěn)定的合同；哈佛的校工則罷工是三天，訴求與哥大相似。

康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院院長(zhǎng)亞歷山大·科爾文表示，疫情改變了很多事情，高辭職率下，工人的議價(jià)能力水漲船高，期待值也正在上升。正如勞工組織者和專家長(zhǎng)期以來(lái)所說(shuō)，罷工往往會(huì)產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，當(dāng)工人看到勝利的希望時(shí)，他們會(huì)激勵(lì)其他人也這樣做。

美勞資學(xué)者指出，人們因?yàn)榫氲『筒粷M足而辭職，或是罷工，但仍舊會(huì)嘗試其他方式來(lái)創(chuàng)造收入，這可能會(huì)促使他們會(huì)轉(zhuǎn)向零工經(jīng)濟(jì)的模式，但一旦進(jìn)入中年，這種生活方式就會(huì)讓他們處于危險(xiǎn)境地。

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