與亞馬遜、騰訊、百度一再擦肩而過的當當網聯合創(chuàng)始人李國慶、俞渝夫婦似乎下決心要把當當賣掉了。近日，隨著海航系旗下天海投資(6.490,0.00,0.00%)的一紙公告，糾結多年的當當股權出售事宜最終有了結論。“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨角獸敢做敢當當!”3月11日凌晨，當當網聯合創(chuàng)始人、CEO李國慶在社交平臺上發(fā)出如是感言，這是他在海航系并購當當網的消息傳出后首次發(fā)聲。

“縱向來說，當當似乎也在前進，但與同行相比，它的發(fā)展速度遠遠落后于平均水平。”業(yè)內人士表示，這或許就是當當快速“跌落”的原因。南都記者留意到，易觀2017年三季度中國網絡購物B2C市場典型企業(yè)的同比增長率示意圖也顯示，當當在9家企業(yè)中墊底，遠遠低于平均增速。

從“中國亞馬遜”到“夫妻店”

作為最早的電商平臺之一，當當網由李國慶、俞渝夫婦于1999年創(chuàng)辦，以賣書起家，后逐步擴展至全品類電商零售平臺，并于2010年赴美上市。上市當天，當當網股價大漲86%，以103倍的高市盈率和3.13億美元的IPO融資額，創(chuàng)出中國企業(yè)境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額兩項歷史新高。

輝煌時期的當當網一度被稱為“中國亞馬遜”，但隨著阿里和京東等平臺的快速崛起，當當逐漸掉出第一梯隊。2016年當當私有化退市時，公司市值僅為5.37億美元，不足2010年上市時的四分之一。易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2017年第3季度》數據顯示，在第3季度，中國B2C市場出版物交易規(guī)模為68.4億元人民幣，同比增長22.4%，其中京東以市場份額36.2%，超越當當網占據的35.1%市場份額，位居中國線上圖書銷售市場份額第一。

與此同時，當當網的標簽也從“中國亞馬遜”變?yōu)橐患?ldquo;夫妻店”。

有業(yè)內人士把李國慶和俞渝的分歧視為當當網一路下滑的主要內部原因。事實上，當當私有化后，李國慶也曾反思稱夫妻創(chuàng)業(yè)苦不堪言。3月6日李國慶在朋友圈中寫道：“所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍……”

與亞馬遜、騰訊、百度擦肩而過

不過，艾瑞咨詢CEO張毅認為，除了決策層的分歧之外，還有經營方面的原因。

事實上，近些年，圍繞當當網的“并購”消息始終沒有消停。2004年，亞馬遜想以1.5億美元收購當當網。據當時的公開消息稱，亞馬遜要求占70%甚至100%的股份，但李國慶和俞渝的底線是20%至25%。2013年，百度提出入股當當網，但最終也因為占股比例及交易價格沒談攏而作罷。2014年，騰訊也曾有意入股當當網，希望占股33%，但李國慶只愿給25%。

南都記者留意到，2014年，也就是當當上市四年之后首次實現盈利，實現凈利潤8812萬元。財報顯示，當當的總交易額(GMV)為人民幣142.43億元，活躍用戶達到2400萬，位列中國電商前三，僅次于天貓和京東。此外，2014年當當的圖書銷售在總營收(GMV)的比重已從2012年的51%降到35%。“當時電商市場的天花板還不明顯，行業(yè)梯隊還沒有完全定型，當當是有機會搏一搏”，艾瑞咨詢CEO張毅向南都記者分析稱，這是當當遲遲拒絕收購的原因之一，“另一方面則是價格沒有談攏。”

然而，到了2015年，在阿里“雙十一”的帶動下，全網銷售總額達到1229億元，比2014年同比增長53%;移動端占比達到68%，首次超過PC交易，中國消費者購物習慣正發(fā)生遷徙，互聯網電商整體進入狂飆時代。

但當當顯然并沒有與之同步。2015年第三季度，當當訂單總量為2010萬份，同比僅增長7%，其中移動訂單僅占42%。第三季度，當當網GMV為16.8億元，同比下滑3.4%。當當公布的數據顯示，2017年注冊用戶增長至2.5億，年活躍用戶達到4000萬以上，客貢獻同比增長18%，轉化率25%。

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