金融街的午后，冬陽煦暖。在公募基金發(fā)展20周年之際，建信基金總裁孫志晨接受了記者的獨(dú)家專訪。建信基金作為國內(nèi)首批成立的銀行系基金公司之一，歷經(jīng)近13年的發(fā)展，從發(fā)行第一只基金的60億元規(guī)模到如今掌管13000億元資產(chǎn)規(guī)模，從當(dāng)初的一顆小樹苗成長為今日枝繁葉茂的參天大樹。回首建信基金發(fā)展歷程，孫志晨感慨萬千。

從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)

人生的起承轉(zhuǎn)合，冥冥中似已注定。2005年9月19日，建信基金正式成立，肩負(fù)著促進(jìn)資本市場健康發(fā)展、為資本市場培育優(yōu)秀機(jī)構(gòu)投資者的歷史使命。

實際上，從2001年起，孫志晨就和基金行業(yè)結(jié)下了不解之緣。彼時正值公募基金行業(yè)發(fā)展初期，銀行逐漸成為基金銷售的主要渠道，建行也開啟基金銷售業(yè)務(wù)，時任建行基金銷售負(fù)責(zé)人的孫志晨，對基金行業(yè)的認(rèn)知和理解逐漸深入。

2005年，銀行獲準(zhǔn)籌備基金公司，當(dāng)年6月，孫志晨即帶領(lǐng)籌備團(tuán)隊著手創(chuàng)建建信基金。從籌備伊始，就確立了實現(xiàn)一流管理、匯聚一流人才、開發(fā)一流產(chǎn)品和提供一流服務(wù)的構(gòu)想，帶領(lǐng)建信基金在成立之初即提出企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略，立足專業(yè)化、規(guī)范化、國際化，致力于將建信基金打造成國內(nèi)大型基金管理公司、公募基金行業(yè)的一個健康生態(tài)體。

建信基金在傳承了來自股東方穩(wěn)健發(fā)展風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對市場和投資有著自己的堅持，鍛造了穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格。比如在2007年市場情緒整體過熱的大背景下，建信基金保持清晰、冷靜的發(fā)展思路，不為一時的管理規(guī)模快速增長而進(jìn)行大比例分紅，致力于為投資者真正實現(xiàn)受托資產(chǎn)的保值增值。“回過頭看，建信基金用自己的堅持，降低了投資者的損失。這和我們一直秉持的‘持有人利益重于泰山’理念一脈相承。”孫志晨表示。

從2005年到2015年的10年，公募基金行業(yè)承載信任之托、秉持發(fā)展初心、發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神，逐步發(fā)展成為資產(chǎn)管理行業(yè)的中流砥柱。建信基金也實現(xiàn)了穩(wěn)健前行，構(gòu)建了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，形成了公募、非公募及子公司三大業(yè)務(wù)支點(diǎn)，躋身前十大基金公司之列，成為公募基金行業(yè)的一個健康的生態(tài)體。

平臺化運(yùn)營

構(gòu)建資管行業(yè)健康生態(tài)圈

建信基金總裁 孫志晨

“‘持有人利益重于泰山’，這句話一定要內(nèi)化于心外化于行。”孫志晨反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在他看來，基金公司就像是一個人，一流的基金公司首先要是個“好人”，其次要做“能人”，還要通過不斷創(chuàng)新來提升能力。“投資者把資金交給你，首先你就得是個好人，是個值得信賴的人，所以我們一直把誠信放在最重要的位置。其次，要使受托資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，你還得是個能人，在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)卓越。最后，還必須通過不斷創(chuàng)新來持續(xù)創(chuàng)造價值。”

建信基金形成了引領(lǐng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，構(gòu)建了規(guī)范公司發(fā)展的制度體系并組建了實現(xiàn)公司發(fā)展的人才隊伍，創(chuàng)造了證明公司發(fā)展的投資業(yè)績，服務(wù)了見證公司發(fā)展的千萬客戶，實現(xiàn)了公司的既定發(fā)展目標(biāo)。基于此，建信基金在管理規(guī)模、投資業(yè)績、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)、價值創(chuàng)造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)二次飛躍，向國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性資產(chǎn)管理公司不斷邁進(jìn)，致力于構(gòu)建一個健康的生態(tài)圈，與持有人、股東、員工、社會及其他利益相關(guān)方實現(xiàn)共贏。

實現(xiàn)這個目標(biāo)，依靠的是全體建信基金人。談到建信基金的管理團(tuán)隊，孫志晨滿是自豪：“我們的管理團(tuán)隊目前處于公司成立以來最優(yōu)狀態(tài)。董事長許會斌是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，也是一位老建行人，他豐富的金融從業(yè)與管理經(jīng)驗、宏觀的戰(zhàn)略視野與導(dǎo)向、深厚的文化底蘊(yùn)與學(xué)識，為公司發(fā)展確立了方向，為公司員工樹立了榜樣。公司高管團(tuán)隊和核心的中層管理人員都是在建信基金長期工作成長起來的，大家理念相通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，文化認(rèn)同度高，中層業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定，這也是公司成長過程中的一大收獲。”

此外，來自股東方的支持是建信基金快速發(fā)展的有效助力。“三方股東相互尊重，善于傾聽，以理性和專業(yè)的決策，確保了公司在每個時段健康發(fā)展。”孫志晨表示。

以“梧桐精神”深化企業(yè)文化

縱觀建信基金的發(fā)展歷程，可以清晰地看到“有為”、“善為”與“有所不為”的完美統(tǒng)一。建信基金人既富有“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的進(jìn)取心，又兼具“地勢坤，君子以厚德載物”的高標(biāo)準(zhǔn)。

“我們要將建信基金打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性資產(chǎn)管理公司，除了我們既有的優(yōu)勢，還必須將建信基金企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)具備更深層次的文化理念和認(rèn)知，從而形成使命感和核心價值觀，以此提高我們對工作、對自我的標(biāo)準(zhǔn)，來適應(yīng)不同時期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”

孫志晨告訴記者，經(jīng)過長期醞釀和全面梳理，建信基金將以“梧桐”作為企業(yè)文化的象形物。“梧桐精神”傳達(dá)了創(chuàng)新、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、共贏的核心價值理念。

孫志晨表示：“公募基金行業(yè)歷經(jīng)20年的發(fā)展，已經(jīng)由成立之初的二級市場公募業(yè)務(wù)‘專營店’升級為解決大類資產(chǎn)配置的‘綜合店’，在促進(jìn)資本市場價格發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化資源配置、發(fā)展普惠金融、支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)金融市場穩(wěn)定等方面均發(fā)揮了重要作用。大資管時代，公募基金行業(yè)秉持了受人之托、忠人之事的發(fā)展原則，為長期信任公募基金行業(yè)的投資者創(chuàng)造了可觀的回報，在助力養(yǎng)老金保值增值方面效果也十分顯著。此外，公募基金行業(yè)通過投資于上市公司股票、定向增發(fā)、新股發(fā)行、新三板、債券以及資產(chǎn)支持證券等，有效地提升了直接融資的占比，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，支持了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

孫志晨對于建信基金的未來有著清晰的構(gòu)想和明確的路徑設(shè)計：站在新起點(diǎn)上，建信基金依托13年的發(fā)展成果，將優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升權(quán)益類產(chǎn)品在整體管理資產(chǎn)規(guī)模中的占比，發(fā)揮專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主動管理能力;提升產(chǎn)品業(yè)績，通過投研平臺化建設(shè)等系列舉措，打造具備更優(yōu)投資回報的各類產(chǎn)品;創(chuàng)新產(chǎn)品類型，積極探索新的投資領(lǐng)域、方法、工具、結(jié)構(gòu)，設(shè)計開發(fā)出不同主題、風(fēng)格和工具類以及實現(xiàn)資產(chǎn)配置的產(chǎn)品。此外，建信基金將加大對量化和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為投研管理和提升投資業(yè)績提供高效的體系化支持平臺，將智能投顧和智能投資納入重要工作日程;加快海外業(yè)務(wù)布局，試水設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。與持有人、股東、員工、社會及其他利益相關(guān)方“同行、同贏”，共同推動整個大資管行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 參天大樹 樹苗 資產(chǎn)