三十年前，凱文·凱利（Kevin Kelly）受到蜜蜂自組織行為的啟發(fā)，在《失控》一書中提出了“智慧不再被集中組織，而是更像蜂巢中的一個個蜂窩”的論斷。如今，從科技領(lǐng)域到加密貨幣，從計算機到Web3.0，正在驗證他的這個結(jié)論。

日前，HTX DAO核心支持者、火幣HTX全球顧問委員會成員孫宇晨在其個人社交賬號高調(diào)宣布HTX DAO成立，并于2月2日在新加坡舉行HTX DAO 2024暨人民交易所啟動儀式，意在汲取社區(qū)智慧和力量，讓火幣HTX成為一家真正的人民交易所。

彼時，是孫宇晨加入火幣HTX的第14個月。經(jīng)歷了如此長時間的磨合與調(diào)整，孫宇晨已帶領(lǐng)火幣HTX逐步走上正軌，先后達成扭虧為盈、品牌升級等里程碑性事件。

按照當(dāng)前的走勢，火幣HTX本可以按部就班繼續(xù)下去，但HTX DAO及$HTX的推出，著實震驚了加密市場和火幣HTX社區(qū)。

什么是HTX DAO？孫宇晨如此推崇支持這一項目意欲何為？

社區(qū)自治——共享所有權(quán)

孫宇晨在HTX DAO的宣言中提出，“放眼整個行業(yè)中，中心化交易所的運營仍然是極度中心化的。火幣HTX應(yīng)該做第一家人民交易所，做第一家去中心化的交易所，做第一家民主自治的交易所，而這一切將通過HTX DAO來實現(xiàn)。”

顯然，DAO對于普通用戶，比傳統(tǒng)組織形式更具吸引力。DAO是對當(dāng)前治理體系的一種挑戰(zhàn)，將社區(qū)成員聚集在一起，結(jié)構(gòu)扁平化且沒有層次。社區(qū)用戶是DAO的基礎(chǔ)，每個人都可以是參與者、共建者，每個人都有權(quán)利進行提案——一旦提案獲得同意，這些提案就會在智能合約中執(zhí)行。

與之相呼應(yīng)，對于HTX DAO，“社區(qū)自治”是孫宇晨在多個場合中提到最多的一個詞。

為了賦予社區(qū)力量，實現(xiàn)社區(qū)治理，意味著需要放棄一定程度的控制權(quán)，讓社區(qū)成員參與關(guān)鍵決策。這也意味著社區(qū)成員不再僅僅是用戶，更是項目未來的積極參與者和共同鑄造者。這種歸屬感是為了加強他們對項目的情感投入和忠誠度，進而擺脫自上而下的社區(qū)構(gòu)建方式，培養(yǎng)一種集體所有權(quán)和責(zé)任感。

在HTX DAO的運營計劃中，系列民主舉措早已提上日程。

1月25日，HTX DAO在其官方社交媒體中“搞事情”：篩選點贊最多的評論用戶直接對話孫宇晨和HTX DAO治理委員會，共同探討HTX DAO的治理之道。在這一活動的對外宣傳海報上寫著：“人民的交易所，人民來建設(shè)。”

除此之外，代表選舉、社區(qū)投票上幣、民主論壇、更透明的資產(chǎn)證明/私鑰保存機制等也在規(guī)劃中。

這場活動吸引了數(shù)萬人次觀看與討論，更有十位生態(tài)參與者提出了一連串問題。孫宇晨回應(yīng)表示：“理想狀態(tài)下，HTX DAO的治理代幣$HTX會分發(fā)給交易所的貢獻者、使用者，同時會聯(lián)合火幣HTX各部門負責(zé)人定期召開人民大會，讓用戶感知到自己是交易所的主人，讓交易所贏在透明及社區(qū)治理上，逐步進入人民交易所2.0時代。”

20世紀(jì)古典自由主義一代宗師哈耶克說，“一個秩序之所以可取，不是因為它讓其中的要素各就其位，而是在這個秩序上能夠生長出其他情況下不能生長出的新力量。”顯然，HTX DAO未來所能激發(fā)的社區(qū)熱情、智慧，將在中心化交易所為主的加密世界煥發(fā)新生。

模因模式——品牌的去中心化

$HTX白皮書公布后，社區(qū)對于其初始供應(yīng)總量高達999,990,000,000,000枚產(chǎn)生質(zhì)疑：一個治理代幣為何是模因幣的發(fā)行量？

這不得不提到模因幣的崛起。

2023年2季度，佩佩幣（Pepecoin）以史詩般的傳奇敘事一度刷新模因幣歷史記錄——以10億美元市值，成為排名前50的加密貨幣。

在加密貨幣史上，模因幣一直是獨特而詭異的存在。它們的特點在于缺乏一定實用性，同時又帶著戲謔的自豪感。

然而，也正是因為模因幣的出現(xiàn)，加密市場傳統(tǒng)的品牌敘事方式發(fā)生了改變，為行業(yè)吸引新生用戶和流量提供了更新潮的途徑。可以說，模因幣是一種有效的溝通工具，它們推動了社交分享并培養(yǎng)了社區(qū)意識，與Web3.0這種新范式完美契合。

回到$HTX，孫宇晨在回應(yīng)這一問題時表示，$HTX的發(fā)行確實借鑒參考了模因幣模型，原因在于模因幣證券屬性最小，符合監(jiān)管要求，而社區(qū)共識最強。

孫宇晨還解釋稱，成功的模因幣背后都有很強的社區(qū)精神和社區(qū)組織力。其希望火幣HTX借助$HTX能夠再次偉大，并建立起一個“運營中心化、品牌/決策去中心化”的組織架構(gòu)。

對于這一點，孫宇晨似乎很有信心。

據(jù)白皮書顯示，$HTX分配方案如下：早期貢獻者和公共分配占19%；社區(qū)直達計劃占19%；開發(fā)者資助占10%；研發(fā)占10%；生態(tài)支持占10%；合作方占15%；平臺發(fā)展占17%。

另據(jù)公開消息，除火幣HTX之外、Ankr、Spark Digital Capital、Double Peak Capital、Zebec、Merkle 3s Capital、波場TRON、BitTorrent、Poloniex、Spark、Stratified Capital、stUSDT、APENFT等數(shù)家機構(gòu)均已成為其生態(tài)建設(shè)者。值得一提的是，作為生態(tài)建設(shè)者，包括火幣HTX、波場TRON、BitTorrent、APENFT等將拿出部分資金捐助到HTX DAO生態(tài)流動性，共同助力HTX DAO發(fā)展。

HTX DAO的起步可謂面面俱到。

縱觀整個加密市場，雖然各創(chuàng)始人通常是去中心化的強烈倡導(dǎo)者，但是很少有人將品牌去中心化。但一向注重品牌和營銷的孫宇晨做到了，因為社區(qū)持有代幣，享有提案投票權(quán)，能夠成為高度參與的成員和品牌的堅定倡導(dǎo)者。

不止財富——還有詩和遠方

眾所周知，火幣HTX在2023年代幣上新方面創(chuàng)造的巨大財富效應(yīng)，備受市場青睞和好評。然而，上幣流程的不透明性、夸大甚至虛假信息的傳播等問題在交易所中普遍存在，導(dǎo)致加密投資風(fēng)險和市場操縱風(fēng)險增加。

“打破信息黑盒，讓火幣HTX看得見的透明。”孫宇晨表示，“不僅上幣流程是公開的，甚至未來私鑰的保管選擇也都是完全透明的，$HTX持幣人最終應(yīng)成為平臺的主人。”

顯然，HTX DAO以及火幣HTX的核心是給社區(qū)一個共富的愿景并且不斷用賦能與共享來實現(xiàn)，同時給足用戶權(quán)力和機會，讓用戶自己思考平臺該走向何方，在途中又該為其作出些什么貢獻。

不過，衡量一款Web3.0產(chǎn)品是否成功，關(guān)鍵指標(biāo)是在區(qū)塊鏈原住民之外，吸引了多少不以賺錢為目的、僅因其功能用途而使用產(chǎn)品的普通用戶，也就是產(chǎn)品是否破圈。

事實上，HTX DAO以及火幣HTX這一偉大探索不僅為加密行業(yè)開辟了新的道路，更可為傳統(tǒng)商業(yè)提供啟示。比起通常依賴于產(chǎn)品或服務(wù)的銷售， HTX DAO的商業(yè)模式則更注重與社區(qū)的互動和合作。這種基于社區(qū)的協(xié)作共創(chuàng)，是傳統(tǒng)商業(yè)能夠借鑒的，也將引發(fā)他們思考如何在知識產(chǎn)權(quán)分散、共創(chuàng)生態(tài)的背景下，發(fā)掘新的商業(yè)價值。

不僅如此，火幣HTX曾宣稱“建設(shè)一個元宇宙Web3.0金融自由港，為全球八十億人提供金融服務(wù)，讓全世界八十億人實現(xiàn)金融自由”，如今看來，也不遠了。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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