2022年,注定是淮安中支發(fā)展中不平凡的一年。

過去的2021年,淮安中支在發(fā)展中遇到史無前例的發(fā)展瓶頸,隊伍和業(yè)務平臺下滑到歷史最低點。面對市場競爭和隊伍現(xiàn)狀,中支個險在朱曉科總的帶領(lǐng)下,結(jié)合總、分公司優(yōu)增優(yōu)引政策,所有個險內(nèi)勤日以繼夜在隊伍建設(shè)上花功夫,在經(jīng)營上用心思,經(jīng)過半年的人力籌備,在2022年用1個月的時間超越2021年度全年保費,業(yè)務發(fā)展取得重大突破。

不放棄,搶抓機遇

2021年下半年,總分公司相繼出臺了一系列優(yōu)增優(yōu)引政策,淮安中支搶抓突破機遇,朱曉科總親自帶領(lǐng)內(nèi)勤進行政策學習,充分理解政策要義,深刻領(lǐng)會隊伍發(fā)展戰(zhàn)略精神,鎖定優(yōu)增優(yōu)引和獨代隊伍建設(shè)雙管齊下的發(fā)展思路。通過大量面談和甑選,成功引進了優(yōu)引代表營銷員同業(yè)MDRT苑經(jīng)理,優(yōu)增代表祝經(jīng)理(開門紅期間已達成MDRT標準)。在此基礎(chǔ)上,成功組建了高客經(jīng)營開發(fā)團隊“小培團隊”。在獨代隊伍建設(shè)上,中支相繼引進了仇律師、同業(yè)優(yōu)秀績優(yōu)程經(jīng)理。上述個人和團隊在新春業(yè)務期間奠定了保費基礎(chǔ),全員活動,承保標保124萬。

不拋棄,借助東風

2021年下半年度,總公司組織學習浙江分公司先進的營銷活動“三大平臺”。朱曉科總參加學習回來后,立即組織內(nèi)勤進行數(shù)次的學習和演練,并對當時的外勤伙伴進行了宣導和啟動。分公司對“三大平臺”也給予了非常好的支持政策,大家對“三大平臺”的推動充滿信心。認準了就干!雖然當時人力少,底子薄,但中支排除各種困難,積極尋找突破口,在9位外勤參與的前提下,堅持運作8個閉環(huán),累計大巴車客戶375人次。新春業(yè)務推動期間,“三大平臺”中產(chǎn)生的保費約占總保費的38%。其中,有兩位業(yè)務平臺中等水平的伙伴借助平臺運作,創(chuàng)造了20萬以上的標保承保。為團隊打出了信心,打出了士氣。

挑戰(zhàn)排名  勇爭第一

目前,新春戰(zhàn)役即將落下帷幕,1月是全年經(jīng)營的伊始,隊伍建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步推動,淮安區(qū)營服、盱眙營業(yè)部有序籌備,獨代人員審批、創(chuàng)新舉辦的“同業(yè)論壇”活動也在有序的推進。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。我們相信,在總分公司的政策指引下,在中支總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下,淮安中支個險將不斷挑戰(zhàn)自我,提升公司在當?shù)厥袌龅挠绊懥涂诒?在系統(tǒng)內(nèi)挑戰(zhàn)排名,勇爭第一。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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