2021年11月，國任財險副總裁蘇自申在接受《中國會計報》的采訪時表示，通過一個平臺加兩個生態體系的建設，國任財險將公司的長期愿景、中期規劃與財務資源的配置進行無縫對接，把戰略規劃的立體性、層次性以及落地性做實，努力打造 “創新轉型的先鋒、服務客戶的典范、科技應用的標桿”。

據了解，國任財險的全稱為國任財產保險股份有限公司，其前身為信達財產保險股份有限公司。2016年深圳市啟動科技金融板塊的戰略布局，深投控作為市國資委的資產運營平臺，開啟了科技金融控股平臺的轉型，并收購了信達財產保險股份有限公司41%的股份，并于2018年將其更名為國任財產保險股份有限公司。

自成立起，國任財險就被賦予了使命，那就是服務好深圳的城市產業戰略，利用公司的金融屬性，為深圳的科創產業提供金融支持，以加速這一產業在深圳乃至大灣區的發展與布局。按照這樣的戰略布局，國任財險努力做好業務規劃與資源配置，經歷了幾年的實踐摸索，在當地政府的指導與支持下，逐漸從資源整合走向生態體系建設。

從資源整合到生態體系建設，國任財險獨創性地打造了實行平臺式運營、“插座式”管理的模式，并利用自己的資源稟賦以及體制機制優勢，打造多個開放式平臺，提供強大的后援支持保障，提供各式各樣的開放共享平臺，可以與合作伙伴可以建立各式各樣的生態鏈接，按照分工共享發展成果。

在此基礎上，國任財險的生態體系建設具備了條件。目前，國任財險正在搭建科技金融服務生態體系，為企業提供全生命周期的各種產品和服務；以及客戶生態體系，利用金融服務生態平臺與行業協會合作的模式，不斷豐富與擴大客戶生態圈。同時還能解決金融服務生態平臺面臨的問題。

2021年初，國任財險獲得國際評級公司A－（強勁）的評級，證明其在科技金融領域的戰略方向明確，平臺搭建與生態體系建設也都邁出了建設性的第一步，這也意味著國任財險向著完成公司的歷史使命又邁進了一步。今后，國任財險也將繼續創新模式，披荊斬棘，行穩前進！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 新模式 賦能 模式