為更好地服務民營經濟發展，浙江省平湖市創新實施商會網格服務新模式，有效形成全市“1+23+132+1739”商會服務管理組織架構，打通為企服務關、政策關及資源關，旨在切實解決服務不到位、信息傳遞不流暢、普通會員邊緣化問題。

值得一提的是，平湖市工商聯商會網格服務工作還獲評浙江省工商聯系統服務“兩個健康”最佳實踐案例。什么是“1+23+132+1739”商會服務管理組織架構呢?即1個市工商聯(總商會)，23個鎮街道商會、新生代聯誼會和異地商會組織，132個基層商會網格，1739個商會企業會員。

再往細里說，每個網格組由5-15個會員企業構成，并設置網格長，以滿足會員企業服務需求，實現會員企業管理服務的全覆蓋。這項工作會給民營企業帶來哪些實在利好?舉個例子，此前，浙江艾盟電機制造公司通過“企業互聯共享平臺”，成功配對到嘉興市派利企業管理顧問有限公司。最終，在駐廠顧問現場診斷和手把手輔導下，該企業緊盯生產計劃安排、品質管控等細節，成功讓交貨準時率由70%左右提高到90%，生產效率提升了22%。

原來，得益于平湖市商會網格內、網格間企業溝通頻次逐漸增大，網格長及時掌握了浙江艾盟電機制造公司發展過程中遇到的瓶頸，通過精準對接優質企業資源，幫助艾盟機電除痛點疏堵點。

工作創新，貴在見實效。為了確保企業問題“件件有回音、事事有著落”，平湖市還在網格中打造訴求反饋閉環，實現企業情況全掌握，建立“會員企業-網格-基層商會-市工商聯”企業訴求傳遞與反饋閉環企業之間強強聯手，進行“組團抱團”發展，有利于實現產業聯動合作共贏。

為加強會員企業間的橫向交流互動，釋放不同企業在產業、資源方面的比較優勢，平湖市建立了網格間企業日常互動機制，推動上下游產業鏈企業和跨行業產業鏈企業的溝通、分享、協作，推進網格企業產業產能互補、項目合作投資等，從而實現企業從“單打獨斗”到“組團發展”。

關鍵詞： 產能互補 網格企業 企業互動機制 優質企業資源