9月15日，大家保險集團總經理臨時負責人羅勝在中國壽險業轉型發展峰會上表示，本輪壽險業大轉型的帷幕，應該是從幾年前所謂資產驅動型業務模式被監管叫停拉開的。當時所謂資產驅動，就部分公司而言，其實質是壽險業務的全面“理財化”。監管因之提出回歸保障的要求，轉型成為監管壓力之下的整改之路。

羅勝談到壽險轉型三重驅動內因：第一，壽險被迫也必然要參與大理財的競爭，隨著金融的可及性提升和金融產品的進一步融合創新，民眾的投資理財意識被激發，壽險作為一種財務風險管理和財富增值手段，被迫參與到大理財領域金融各業的同臺競爭。

第二，全球監管對利率風險的高度重視，利率承諾型產品資本損耗增加，逼迫壽險公司改變產品策略和經營戰略。在所有宏觀經濟要素中，利率可能是對壽險經營影響最大的指標。在償付能力監管的制度演進中，大部分國家都對有承諾利率的壽險產品采取高資本損耗的限制措施。近十年來，發達經濟體基準利率持續下行，根本性地改變了壽險的經營基礎。

第三，互聯網邏輯倒逼壽險產品簡化。同一產品中保障和理財功能分離，產品復雜度降低，可能更受客戶認可。經過互聯網經濟的浸潤和熏陶，客戶越來越喜歡簡單直白的產品。商業模式清晰簡單的公司也更容易得到高估值，這也是近年來酒店等行業重資產和輕資產不斷分離分化、輕資產模式受追捧的原因之一。壽險產品的功能復合化和內容復雜化，有生命健康風險本身復雜的客觀原因，但更多是銷售策略等推動的。

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