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              已經(jīng)從事保險監(jiān)管工作18載的張宗韜決定下海

              2018-05-10 12:44:34    來源: 北京日報

              從東到西、從南到北、從政到商——這12個字完美概括了華農(nóng)保險總裁張宗韜23年來的保險從業(yè)經(jīng)歷。

              1995年,畢業(yè)于上海財經(jīng)大學金融系保險專業(yè)的張宗韜,在中國人民銀行上海市分行啟程,彼時原銀監(jiān)會與原保監(jiān)會還沒有成立。2005年,張宗韜告別了奮斗10年之久的上海,被調(diào)任到保監(jiān)會北京總部,負責車險制度的建設(shè)和監(jiān)管。

              2013年,已經(jīng)從事保險監(jiān)管工作18載的張宗韜決定下海,先是在華泰保險總公司擔任副總裁,后于2015年底執(zhí)掌華農(nóng)保險。在他的帶領(lǐng)下,華農(nóng)保險從當初保費規(guī)模僅5億元、中資財險公司里排名倒數(shù)第二,一躍成為保費規(guī)模超14億、近五年全國保費增速第一的財險公司。

              職業(yè)生涯上半場在保監(jiān)會財險部從事監(jiān)管工作,下半場下海到財險公司負責經(jīng)營與管理,多元化的工作經(jīng)歷和不同的身份角色,讓張宗韜在看待保險業(yè)的發(fā)展以及市場競爭等問題時,有著獨到而又深刻的見解。

              在財險行業(yè)保費增速下滑,監(jiān)管趨嚴,市場競爭不斷加劇,粗放型增長模式逐漸走向窮途末路的大背景下,中小財險公司的未來發(fā)展藍圖究竟該如何規(guī)劃?張宗韜又是如何帶領(lǐng)華農(nóng)保險成功突圍的?本期新浪財經(jīng)“對話保險30人”,帶你走進華農(nóng)保險總裁張宗韜。

              張宗韜 華農(nóng)保險總裁

              張宗韜 華農(nóng)保險總裁

              談銀保合并

              保險姓保不會改變,監(jiān)管力度更加強化

              2018年4月8日,中國銀行(3.880,0.00,0.00%)保險監(jiān)督委員會掛牌,原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會和原中國保險監(jiān)督委員會共用了12年的大樓金融街(8.890,-0.01,-0.11%)15號的門牌最終掛上了同一塊門牌,中國金融監(jiān)管體系開啟“一行兩會”時代。

              保險業(yè)再度迎來命運轉(zhuǎn)折點,自1998年開始的保險分業(yè)監(jiān)管20年畫上句號,未來將會如何?

              監(jiān)管大方向——回歸本源,保險姓保是不會變的。

              從監(jiān)管走出來的張宗韜,談到銀保合并時表示,“其實無論銀保合并與否,中央對整個保險行業(yè)的要求,就是回歸到它本質(zhì)上的東西去。機構(gòu)合并以后,可能有些職能會做整合,例如部分審慎監(jiān)管職能會劃歸到央行,有些職能可能會與銀監(jiān)會整合。但總體來說,。”

              談市場

              砸錢拼規(guī)模時代結(jié)束,行業(yè)將迎徹底洗牌

              據(jù)統(tǒng)計顯示,截至2017年年末,人保、太保、平安“三巨頭”的合計市場份額已經(jīng)達到了63.5%。受大型險企擠壓,有74家財險公司市場份額均不足1%,有27家市場份額不足0.1%。總體來看,占財險公司總數(shù)量八成的財險公司,原保費市場份額合計僅占9.9%。如此高集中度的市場,讓許多中小財險公司舉步維艱。

              中小財險公司難以拓展市場份額的原因,關(guān)鍵在于財險行業(yè)的增長模式產(chǎn)生了變化。

              張宗韜認為,“此前,財險行業(yè)的增長是粗放式的,機構(gòu)驅(qū)動和人力驅(qū)動是核心。高速增長的GDP使行業(yè)的承保效率、投資收益長期處于較高水平。對于肯砸錢的公司來說,通過建機構(gòu)、拉隊伍,可以在短時間內(nèi)突破百億規(guī)模,完成公司體量的擴張;而對于沒錢可砸的中小財險公司來說,行業(yè)整體仍擁有巨大的利潤空間,‘大保險公司吃肉,中小財險企業(yè)喝湯’的局面也尚能夠維持。但是近年來,隨著行業(yè)增速逐漸趨于平穩(wěn),市場份額高度集中,這種靠機構(gòu)和人的增長模式已經(jīng)慢慢觸碰到了邊界。”張宗韜說道。

              未來行業(yè)將會迎來一次徹底的洗牌,從而剔除市場上一些沒有核心能力、技術(shù),只為炒作保險牌照而入場的公司

              在這樣的背景下,張宗韜分析認為,。他強調(diào),“對于保險業(yè)來說,這個過程可能會很痛苦,但從長遠角度來看,這個過程必不可少。在經(jīng)歷過這樣一個完整的市場性周期后,存留下來的保險公司,包括其股東和管理層,都會更加理性,更能把握好市場規(guī)律。擁有真正優(yōu)秀的團隊、前沿技術(shù)的險企,將迎來很好的市場機遇。”

              談中小企業(yè)如何突圍

              創(chuàng)新商業(yè)模式,去除落后產(chǎn)能

              華農(nóng)保險成立于2006年,是一家全國性綜合類財產(chǎn)保險公司,目前已在全國10個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有各級分支機構(gòu)。在張宗韜眼里,華農(nóng)保險是一家“年輕的老公司”。之所以說華農(nóng)“老”,是因為華農(nóng)保險成立的時間很早;而之所以說它“年輕”,是因為華農(nóng)保險的商業(yè)模式與傳統(tǒng)保險商業(yè)模式相比更加現(xiàn)代化。

              華農(nóng)保險最早的發(fā)起股東是中國農(nóng)發(fā)集團,屬于央企,其內(nèi)部的計劃經(jīng)濟色彩非常濃重。張宗韜剛接手華農(nóng)保險時,華農(nóng)保險一年的保費規(guī)模只有5個億,并且市場激勵措施還是按照國企管理模式,基本沒有市場競爭力。

              2016年,張宗韜來到華農(nóng)后的第一年,也是華農(nóng)保險的變革之年。

              在張宗韜大刀闊斧的改革下,華農(nóng)保險管理體制和運行機制煥然一新,考核、薪酬體系做了大幅調(diào)整,并從人保總公司、平安總公司、華泰總公司引進了一大批優(yōu)秀人才,完成了管理層的重構(gòu)。

              更重要的是,張宗韜果斷摒棄了人力、機構(gòu)驅(qū)動的粗放發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而采取輕資產(chǎn)方式謀發(fā)展

              :以技術(shù)為驅(qū)動,通過高效靈活的運營體系開展業(yè)務(wù),強化綜合開拓、綜合服務(wù)能力,致力于打造以客戶為中心、渠道為中心的一站式服務(wù),達成集成優(yōu)勢。“如果還是用以前的體系,那我就沒必要來這里了。我之所以來華農(nóng)保險,就是想做一些新的東西。”談到商業(yè)模式的創(chuàng)新,張宗韜如是說。

              在張宗韜帶領(lǐng)下,經(jīng)過兩年的轉(zhuǎn)型與磨合,華農(nóng)保險一躍成為中資財險公司近五年平均增速第1的財險公司;2017年,華農(nóng)保險保費收入超14.5億元,同比增長72%。此外,華農(nóng)保險還成為了唯二的兩家連續(xù)四年保費增速超過市場且盈利的財險公司(除華農(nóng)外,另一家為太平保險)。

              與大公司競爭的關(guān)鍵點在于如何降低固定成本率

              作為中小險企發(fā)展代表,張宗韜指出,。“華農(nóng)保險全國有10個分支機構(gòu),加上總部,總?cè)藬?shù)一共不足600人,而去年的人均產(chǎn)能已經(jīng)達到280萬。相比之下,一般保險公司的人均產(chǎn)能不過100多萬,人保、太平、平安三巨頭也不過200多萬,這就形成了成本優(yōu)勢。”

              談保險科技

              不能陷入“科技恐慌”怪圈

              2017年又被稱為保險科技元年。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、移動互聯(lián)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,金融科技風起云涌,險企該如何利用這一波新科技將其轉(zhuǎn)化為新動力、新模式,實現(xiàn)自我革新,跟上時代腳步?

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              中小財險公司要發(fā)揮靈活高效的優(yōu)勢,把技術(shù)集成得更好、運用得更好。

              對于科技在保險領(lǐng)域的應(yīng)用,張宗韜認為,中小企業(yè)不能陷入“科技恐慌”的怪圈,對于新技術(shù)要持開放態(tài)度,時刻關(guān)心外部技術(shù)的變遷;但同時,也不能一門心思去做科技研發(fā),科技創(chuàng)新具有一定的風險性,顛覆性的新、爆款類產(chǎn)品其實并不多見。

              新技術(shù)的運用為將來全新的商業(yè)模式奠定了重要基礎(chǔ),同時也更有利于保險公司建立一種高效、靈活、敏捷的運營模式。

              張宗韜認為,“以華農(nóng)保險為例,雖然我們不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,但我們的管理理念和運營體系,完全秉承的是互聯(lián)網(wǎng)精神,外面的人一直說我們是‘比互聯(lián)網(wǎng)公司還互聯(lián)網(wǎng)’的保險公司。”張宗韜笑著說道。

              保險業(yè)的野蠻增長時代已經(jīng)落下帷幕。未來,創(chuàng)新的商業(yè)模式、靈活的運營體系以及金融科技的應(yīng)用,將成為支撐新時代保險業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。對此,張宗韜堅信不疑。

              責任編輯:張文

              文章關(guān)鍵詞:張宗韜華農(nóng)險企

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              芒格和巴菲特的信徒北京

              這幾天大盤動蕩不能胡搞,要有位才德兼?zhèn)涞牧紟熭o佐,在微博大V【股指期貨】的悉心指導下,賺了不少錢,他的票大多會漲,覺得更多朋友應(yīng)該去瞧瞧。

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              福傳團子江蘇鹽城

              保險需要技術(shù)?精算師

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              阿里云米北京

              qqbaoxian

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