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              美的“量產(chǎn)”燈塔工廠背后的方法論

              2023-08-02 09:34:30    來源:順德新聞網(wǎng)

              8秒就能下線1臺(tái)微波爐,美的微波爐順德工廠究竟隱藏著怎樣“燈塔工廠”經(jīng)驗(yàn)?

              7月25日至26日,由美云智數(shù)舉辦的解密美的集團(tuán)“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班活動(dòng)(第六期)在順德舉行,來自全國(guó)各地各行各業(yè)30多名企業(yè)代表走進(jìn)全球燈塔工廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),共同探索暢想“燈塔”愿景。


              (相關(guān)資料圖)

              為期兩天的研修班干貨滿滿,美的集團(tuán)“燈塔工廠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專家團(tuán)和百思特咨詢專家進(jìn)行授課,從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從規(guī)劃到落地、從理論到方法、從課堂到工廠、從燈塔解密到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),讓大家對(duì)數(shù)字工廠的建設(shè)和落地有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

              依托美的“燈塔工廠”的實(shí)踐,并結(jié)合十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),美云智數(shù)形成一整套燈塔工廠建設(shè)“方法論”。這些經(jīng)驗(yàn)樣本如何加速對(duì)外推廣輸出,量產(chǎn)出更多“燈塔工廠”?

              企業(yè)家們正在實(shí)地參觀美的微波爐順德工廠。

              打通產(chǎn)業(yè)鏈,上下游協(xié)同降本增效

              圍繞美的全方位數(shù)字化精益控制、流程優(yōu)化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段,授課專家們拆解美的632變革、MBS精益變革歷程、T+3模式、數(shù)字研發(fā)“三個(gè)一代”、園區(qū)“數(shù)字孿生”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等優(yōu)秀管理實(shí)踐。

              供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)已經(jīng)是千行百業(yè)的普遍趨勢(shì)?!懊涝浦菙?shù)對(duì)業(yè)務(wù)的整體變革和組織變革有著深刻的理解,整個(gè)供應(yīng)鏈的管理也走在了前列,這也是我們最想要學(xué)習(xí)的地方?!鄙钲谑袕V和通無線股份有限公司流程與IT管理部高級(jí)總監(jiān)秦中華說,公司主要做通訊模組,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

              去年,廣和通實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近60億元。在秦中華看來,處在這一量級(jí)的企業(yè),管理的縱深和難度都呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng),通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升決策的時(shí)效性迫在眉睫。美的在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有很強(qiáng)的示范效應(yīng),既有方法論,又有整個(gè)組織架構(gòu)的協(xié)同,對(duì)數(shù)字化人才的整體考核和晉升有一定的傾向性,形成了良性的循環(huán)。

              “相比之下,我們還在路上?!鼻刂腥A說,公司制造總監(jiān)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)都來參加了這次研修班,就是希望學(xué)習(xí)美的供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn),并靈活應(yīng)用到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中。

              近年來,廣和通每年投入數(shù)千萬元用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目前已和美云智數(shù)在SRM(采購協(xié)同與供應(yīng)商管理)方面達(dá)成相關(guān)合作,接下來希望在整體數(shù)字化方面進(jìn)一步深入合作。

              產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的合作伙伴開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式各有不同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平參差不齊,供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)連接與協(xié)同是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大難點(diǎn)。

              為此,美云智數(shù)以自主可控的工業(yè)軟件為核心抓手,以美擎平臺(tái)為基本載體,全面賦能泛制造業(yè),助力頭部企業(yè)及廠、鏈、群、區(qū)等實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

              美云智數(shù)智能制造資深解決方案專家郭雪永表示,這其中涉及到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、5G等關(guān)鍵技術(shù),從而拉通研發(fā)、采購、物流、供應(yīng)鏈等。

              美的微波爐順德工廠是美的最早開展數(shù)字化改造的試點(diǎn)單位之一,目前正攜手美云智數(shù)重點(diǎn)推動(dòng)廚電產(chǎn)業(yè)集群整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。美的微清事業(yè)部數(shù)字化變革負(fù)責(zé)人張鐘文介紹,該產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建基于廚電產(chǎn)業(yè)鏈云平臺(tái)的數(shù)字化服務(wù),通過上下游協(xié)同方案和SaaS應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)協(xié)同、生產(chǎn)制造協(xié)同、排產(chǎn)協(xié)同、品質(zhì)協(xié)同等,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,形成生態(tài)效應(yīng)。

              從數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化,鏈主企業(yè)帶動(dòng)上下游中小企業(yè),由點(diǎn)及線、連線成面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前,在美云智數(shù)賦能之下,已有多家企業(yè)獲評(píng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范標(biāo)桿項(xiàng)目、數(shù)字示范工廠和車間”等,包括箭牌家居集團(tuán)、一方制藥、科達(dá)制造、悍高集團(tuán)、辛格林電梯等。

              例如,蒙娜麗莎集團(tuán)過去排產(chǎn)周期需要7天,現(xiàn)在只需要1天,而且每天訂單自動(dòng)匯總,根據(jù)建模情況自動(dòng)運(yùn)算后分配至各基地具體的生產(chǎn)線,數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階。

              入選燈塔工廠的美的微波爐順德工廠。

              “燈塔”既要示范引領(lǐng),又要有自身特色

              燈塔工廠被譽(yù)為智能制造的“奧斯卡”,代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平,美的3年打造了5家,并且將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣到30多個(gè)工廠。

              實(shí)地參觀美的微波爐順德工廠成為本次研修班的重頭戲。走入工廠,機(jī)械臂在流水線上靈活地?fù)]舞翻轉(zhuǎn),智能看板隨處可見,生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備績(jī)效、物料等方方面面的專題信息一目了然。

              該工廠的自動(dòng)化率已經(jīng)超過50%,機(jī)器人保有量 585 臺(tái)/萬人。在這里,下線一臺(tái)微波爐只需要8秒,年產(chǎn)能達(dá)4800萬臺(tái),是全球規(guī)模最大的微波爐工廠。

              數(shù)字化改造后,工廠降本增效明顯:較2015年以前,工廠整體效率提升超38%、訂單交付時(shí)間平均縮短56%、人效提升28%。

              郭雪永表示,無論是數(shù)字化車間還是數(shù)字化工廠,都要圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型三個(gè)范疇開展,至少要實(shí)現(xiàn)可視化、可追溯、可控這三個(gè)關(guān)鍵詞,做到事先預(yù)警、事中快速響應(yīng)、事后能夠復(fù)盤,不斷積累經(jīng)驗(yàn)、共享經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、高質(zhì)量的目標(biāo)。

              “燈塔工廠是工業(yè)4.0的方向標(biāo),它最核心的亮點(diǎn)就是不僅做到一級(jí)數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn),還要形成可復(fù)制推廣的案例,供同行參考學(xué)習(xí)。”郭雪永說,美的集團(tuán)5家燈塔工廠也各有千秋,燈塔工廠并不是重復(fù)別人的身影,一定要形成自身特色。

              美云智數(shù)依托“美的實(shí)踐”,形成燈塔工廠建設(shè)方法論,從“頂層規(guī)劃”到“落地建設(shè)”,為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)打造“從0到1”的一站式“交鑰匙”燈塔工廠。

              這已是比亞迪弗迪電池智能制造部經(jīng)理胡旭芳第三次來到美的參觀學(xué)習(xí)了。“前兩次我是重點(diǎn)了解如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同,現(xiàn)在我們已經(jīng)獲得了國(guó)家工信部認(rèn)定的智能制造成熟度三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),這一次真正是奔著‘燈塔工廠’怎樣規(guī)劃和落地來的。”胡旭芳說,公司已實(shí)現(xiàn)較高程度的數(shù)字化,接下來整個(gè)智能制造流程如何更加輕量化、敏捷化,是需要重點(diǎn)發(fā)力的方向,美的“燈塔工廠”是一個(gè)很好的實(shí)踐標(biāo)桿。

              文/佛山市新聞傳媒中心記者黃澄獻(xiàn)

              圖/受訪企業(yè)供

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