近日，德勤對外發布了《2021中國制造業創新調研報告》。《報告》認為，制造業創新含義豐富，建議中國制造企業圍繞設定計劃、管理組合、設計和放大創新以及賦能創新四個模塊，建立起系統性創新能力，進而實現自身的可持續創新和發展。

《報告》調查發現，目前，中企仍以產品服務創新(32%)、技術創新(31%)為主，管理創新(19%)和綠色創新(9%)相對滯后，進行商業模式創新的中企占比相對較低(8%)。

《報告》指出，進行商業模式創新的最大益處是可以幫助中企跳出傳統競爭“紅海”，然而在嘗試商業模式創新的中企中，僅有20%的受訪企業明確認為其商業模式創新實現了價值提供邏輯上的創新和重構。

對于創新相對滯后的管理和綠色創新，《報告》稱，大部分受訪中企的管理創新在某一方面實施創新并取得成果，但尚未形成管理創新機制。至于綠色創新，受訪中企多注重節能減排績效及實用性，綠色技術先進性和綠色創新科技基礎卻相對薄弱。

即使在著力較多的產品服務創新和技術創新領域，《報告》指出，目前，中企創新活動尚未對用戶的購買習慣或使用習慣產生變革性影響，也未形成明確的技術創新戰略和創新機制以支持持續有效的技術創新，仍面臨技術人才短缺和創新機制不到位的重大挑戰。

德勤中國工業產品與建筑行業主管合伙人董偉龍表示，創新不僅體現在產品、服務、技術領域，也體現在商業模式、企業管理和可持續發展層面。各類創新活動側重不同又互為輔助，如產品和服務創新往往需要技術創新支持，創新活動的效果和持續性與管理創新息息相關。

“中企對創新抱有巨大熱情，但只有少數企業掌握了創新的方法和規律。成為高效創新者是一個長期的過程，其出發點是要建立系統性創新能力。”德勤中國管理咨詢首席戰略官李佳明如是說。

對此，《報告》建議中企圍繞設定計劃、管理組合、設計和放大創新以及賦能創新四大模塊建立系統性創新能力。就設定計劃模塊創新，《報告》建議中企通過追蹤市場變化和業績績效來判斷未來發展趨勢、可能的機遇及顛覆性技術的影響，識別可延伸和發展的領域，并以此為基礎作出應對和戰略調整，再將調整后的方向逐層落實到企業各層級;就管理組合模塊創新，《報告》給中企提出了創新管理組合包括衡量指標、決策管控和財務支持三方面主要途徑;就設計和放大創新模塊創新，《報告》建議中企取得試點成功后按照構建放大創新的路線圖、明確拓展清單、開發共享基礎設施和通用平臺、發展創新支持者和實施者網絡、為個性化預留空間的步驟考慮逐步拓展;就賦能創新模塊創新，《報告》稱中企普遍會對知識產權、投資回報以及生態系統內的依賴關系和權益分配等問題產生擔憂，因此建議中企通過制定公開知識產權策略、構建生態系統內連接規范、設計利益出讓機制、允許生態系統動態演化來解決。 (楊舒)

關鍵詞： 公開知識產權策略 共享基礎設施 商業模式 技術創新