5月16日夜間，茅臺集團官網發布消息稱，茅臺集團于15日召開金融管理委員會2018年度第一次會議。會議強調，茅臺集團要像抓酒一樣抓好金融板塊，實現“實體+金融”雙輪驅動，更好地推動茅臺發展。

茅臺集團董事長、股份公司董事長李保芳在會上指出，茅臺集團金融板塊的發展經過20多年的不懈努力，通過設立子公司、控股、參股等多種形式，整個金融板塊已成體系和規模。為進一步強化對金融板塊的管理，在這之前已成立茅臺集團金融管理委員會對其進行統一管理，本次會議是進一步加強集團金融板塊管理的開端，也是實施統籌的信號。

李保芳敦促金融管理委員會各委員，要切實根據國家金融政策和省委省政府對金融工作的要求，深入交流研究，不斷完善金融管理委員會的管理辦法和各項制度，強化對茅臺集團金融板塊科學高效的管理，使其健康發展，最終形成合力，發揮出1加1大于2的作用，更好地助力茅臺集團跨越發展。

李保芳要求，金融管理委員會要加強統一管理，做好風險管控、效益預期和各方的統籌工作;提高自身管理運營能力，建成一套運轉高效、協調有力、指導有方、監控到位的管理體系，形成扁平化的治理架構，快速決策;要加強領導班子建設，配齊配強班子隊伍，鍛造一支敢干事，能干事的精干團隊;完善法人治理結構，規范主體職責，保障有效履職，進一步落實好金融管理委員對金融工作的指導;統籌好各單位發展，做到大小兼顧，注意平衡，不留死角，確保關心到位、監管到位、支持到位;讓金融管理委員會成為茅臺集團金融板塊管理強有力的抓手和能手，與此同時，還要做到不缺位、不錯位、不越位，營造風清氣正的環境和氛圍，帶領金融板塊邁出堅實步伐，推進金融統籌管理工作逐步走上正軌。

茅臺集團副總經理、總會計師楊建軍在會上指出，金融管理委員會要按照金控公司的模式對12個參股控股公司進行管理，要列指標、強考核，應分盡分，對風險進行控制;當前經濟發展的態勢，穩中求進是金控管理的總基調，要力求穩中求進;同時，2018年的金融委員會總的工作方向是風險防范，時刻注意與中央政策保持一致;要明確產融結合，以融促產的工作思路，讓金融服務于實業，實業輔助和支撐金融發展。在風險防范上，務必要強化集團管控，組建專家智庫，經常召開務實務虛會，對宏觀政策進行深入研究，為集團提供決策依據。

同時，會議審議并表決通過了《集團公司關于金融板塊2017年工作開展情況及2018年重點工作安排的報告》、《關于金融委員會各項制度的議題》、《金融管理委員會管理辦法(試行)》、《金融子公司授權管理辦法(試行)》及《關于修訂租賃公司章程的議案》。

值得一提的是，本周以來，剛剛掌舵茅臺的李保芳頻繁在公眾場合露面。5月14日，茅臺集團召開2018年1至4月經濟運行分析會，李保芳在會上表示，今年前4個月，集團公司整體經營狀況良好，實現開門紅，強調保持良好勢頭，并確保時間過半任務過半。

5月15日，李保芳于參與召開了2018年度茅臺酒制酒生產現場會，他要求干部和大師、專家、學者要經常到一線去現場指導交流，強調生產車間要不談技術談操作，轉變生產指揮和管理方式。

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