5月16日夜間，茅臺集團官網(wǎng)發(fā)布消息稱，茅臺集團于15日召開金融管理委員會2018年度第一次會議。會議強調(diào)，茅臺集團要像抓酒一樣抓好金融板塊，實現(xiàn)“實體+金融”雙輪驅(qū)動，更好地推動茅臺發(fā)展。

茅臺集團董事長、股份公司董事長李保芳在會上指出，茅臺集團金融板塊的發(fā)展經(jīng)過20多年的不懈努力，通過設(shè)立子公司、控股、參股等多種形式，整個金融板塊已成體系和規(guī)模。為進一步強化對金融板塊的管理，在這之前已成立茅臺集團金融管理委員會對其進行統(tǒng)一管理，本次會議是進一步加強集團金融板塊管理的開端，也是實施統(tǒng)籌的信號。

李保芳敦促金融管理委員會各委員，要切實根據(jù)國家金融政策和省委省政府對金融工作的要求，深入交流研究，不斷完善金融管理委員會的管理辦法和各項制度，強化對茅臺集團金融板塊科學(xué)高效的管理，使其健康發(fā)展，最終形成合力，發(fā)揮出1加1大于2的作用，更好地助力茅臺集團跨越發(fā)展。

李保芳要求，金融管理委員會要加強統(tǒng)一管理，做好風(fēng)險管控、效益預(yù)期和各方的統(tǒng)籌工作;提高自身管理運營能力，建成一套運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、指導(dǎo)有方、監(jiān)控到位的管理體系，形成扁平化的治理架構(gòu)，快速決策;要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊配強班子隊伍，鍛造一支敢干事，能干事的精干團隊;完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范主體職責(zé)，保障有效履職，進一步落實好金融管理委員對金融工作的指導(dǎo);統(tǒng)籌好各單位發(fā)展，做到大小兼顧，注意平衡，不留死角，確保關(guān)心到位、監(jiān)管到位、支持到位;讓金融管理委員會成為茅臺集團金融板塊管理強有力的抓手和能手，與此同時，還要做到不缺位、不錯位、不越位，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境和氛圍，帶領(lǐng)金融板塊邁出堅實步伐，推進金融統(tǒng)籌管理工作逐步走上正軌。

茅臺集團副總經(jīng)理、總會計師楊建軍在會上指出，金融管理委員會要按照金控公司的模式對12個參股控股公司進行管理，要列指標(biāo)、強考核，應(yīng)分盡分，對風(fēng)險進行控制;當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，穩(wěn)中求進是金控管理的總基調(diào)，要力求穩(wěn)中求進;同時，2018年的金融委員會總的工作方向是風(fēng)險防范，時刻注意與中央政策保持一致;要明確產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)的工作思路，讓金融服務(wù)于實業(yè)，實業(yè)輔助和支撐金融發(fā)展。在風(fēng)險防范上，務(wù)必要強化集團管控，組建專家智庫，經(jīng)常召開務(wù)實務(wù)虛會，對宏觀政策進行深入研究，為集團提供決策依據(jù)。

同時，會議審議并表決通過了《集團公司關(guān)于金融板塊2017年工作開展情況及2018年重點工作安排的報告》、《關(guān)于金融委員會各項制度的議題》、《金融管理委員會管理辦法(試行)》、《金融子公司授權(quán)管理辦法(試行)》及《關(guān)于修訂租賃公司章程的議案》。

值得一提的是，本周以來，剛剛掌舵茅臺的李保芳頻繁在公眾場合露面。5月14日，茅臺集團召開2018年1至4月經(jīng)濟運行分析會，李保芳在會上表示，今年前4個月，集團公司整體經(jīng)營狀況良好，實現(xiàn)開門紅，強調(diào)保持良好勢頭，并確保時間過半任務(wù)過半。

5月15日，李保芳于參與召開了2018年度茅臺酒制酒生產(chǎn)現(xiàn)場會，他要求干部和大師、專家、學(xué)者要經(jīng)常到一線去現(xiàn)場指導(dǎo)交流，強調(diào)生產(chǎn)車間要不談技術(shù)談操作，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)指揮和管理方式。

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