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              中小手機商頻頻曝困局 金立董事長回應“資金鏈危機”

              2018-02-01 10:42:44    來源:北京晨報

              金立被曝資金鏈危機,又一次震動了手機江湖!是什么原因將這家行事沉穩的老牌手機廠商推向了危機漩渦?金立又該如何化解這場危機?

              2017年,中國手機市場首次出現“負增長”,進一步凸顯了中小手機廠商的生存困境。身處寒冬的手機廠商們,在新一輪淘汰賽中又該如何勝出。

              高投入致資金斷鏈 多家上市公司受牽連

              “金立的生產和銷售逐漸已恢復正常。我不會跑路,債務一定會一步步償還。”身處漩渦的金立董事長劉立榮日前回應了“資金鏈危機”傳聞。據介紹,主要是由于2016年和2017年的營銷費用和投資費用投入超限所致。2016年至2017年,金立的營銷費用投入達60多億元,近3年對外投資費用達30多億元,兩項費用合計近百億,對金立的資金鏈造成很大影響,導致貨款周轉困難。在拖欠貨款后,金立被供貨商申請資產保全。

              不少供應鏈廠商受到牽連。據了解,目前金立拖欠維科精華(600152)的電池貨款約8400萬元,可能導致后者2017年業績繼續虧損,面臨被ST的命運。歐菲科技(002456)、深天馬A(000050)等供應商也對金立有較大額度的應收賬款,江粉磁材(002600)旗下的東方亮彩也受到影響。

              在中國手機過去兩年的營銷大戰中,金立表現突出,重金聘請了一大批男神、女神代言人,馮小剛、徐帆、余文樂紛紛為其站臺,天才棋手柯潔擔綱公司的品牌文化大使,薛之謙、劉濤出任品牌代言人。

              在明星效應的助力下,金立手機2017年的出貨量約達3000萬部,排名中國市場的第七位,并率先全面進軍全面屏手機市場。

              手機市場兩重天 前五名分走八成市場

              “資金鏈是企業生存的命門。”IHS高級分析師李澤剛指出,金立出現資金鏈問題,必然會在2018年受到影響。由于有“樂視危機”的前車之鑒,供應鏈廠商一旦聽聞“資金鏈問題”,就會猶如驚弓之鳥,未來不會給金立太多的授信。即便有部分廠家愿意授信給金立,但手機是由數百個零件組成的,只要缺少一個零件的采購,缺少一個廠商的支持,也寸步難行。

              有消息稱,金立今年第一季度的材料訂單縮減明顯。李澤剛認為,“關鍵在于資金問題能否解決,如果能有資本注入,將不會太多影響;否則,金立將在今年會大幅縮減規模。”

              成立15年的金立,目前是國內手機圈活得最久的廠商,但能否化解這場危機,可能還需要更多的時間。

              另一家手機廠商魅族的日子也不好過。2017年,魅族走的也是一路踉蹌,度過了線下門店收縮、多名高管離職、內部兩次架構調整等難關。

              金立和魅族的經歷,已經折射出中國手機市場目前的殘酷競爭局面,頭部企業已經拿走越來越多的蛋糕份額,中小手機廠商的存在感越來越弱,要“博出位”的難度也越來越大。

              手機市場的集中度越來越高。Counterpoint Research數據顯示,華為已經成功拿下2017年中國手機市場的桂冠,前五大手機廠商切走了八成的市場蛋糕。GfK的零售監測數據也顯示,2017年中國十大手機廠商總共賣掉4.03億臺手機,其中前五名占比高達87.7%。

              中小手機商的出路 找到適合自己的生存方式

              各大機構的統計數據顯示,2017年中國智能手機市場首次出現“負增長”。市場研究機構Canalys稱,2017年中國智能手機出貨量為4.59億臺,比2016年下降4%,這也是中國智能手機市場首次出現全年出貨量下跌。Counterpoint Research的數據顯示,2017年中國智能手機出貨量較2016年下跌1%,但銷量仍增長5%。

              中小手機廠商又該何去何從?李澤剛認為,市場疲軟的趨勢至少會延續至2018年上半年,中小企業將面臨諸多壓力,從供應鏈上獲取資源的能力會更差。在資金實力上,更難以和大品牌競爭。但從市場和消費角度來看,中小手機廠商依然有機會,很多消費者追求個性和小眾創新產品,只要集中資源做好精品,依然能夠活下來。

              在激烈的廝殺中,已經有中小手機廠商摸索出一套適合自己的生存方式。例如,一加手機在昨日發布的2017年財報中稱,2017年收入同比增長一倍至14億美元,約合人民幣90億元。其中,手機收入增長55%。據介紹,一加手機在2017年共推出五款新品,目前已在全球32個國家銷售。

              “只要在這個行業找到自己的定位,并把產品做好,市場就不是問題。”一加手機創始人劉作虎的策略就是,“只做安卓旗艦手機”。(記者 焦立坤)

              關鍵詞: 手機商 困局 董事長

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