創(chuàng)業(yè)邦1月29日獨(dú)家獲悉，北美本地移動支付電子錢包Snaplii宣布完成Pre-A輪融資，由硅谷資本凱爾特亞洲、Bitrock Capital、Taihill Venture等機(jī)構(gòu)參與本輪。本輪融資將主要用于技術(shù)研發(fā)與擴(kuò)大團(tuán)隊，且計劃在今年下半年對加拿大市場推出新的信用消費(fèi)工具，類似于支付寶中的“花唄”，借此，Snaplii將進(jìn)一步打磨出更好的本地化錢包產(chǎn)品。

Snaplii孵化自北美收單機(jī)構(gòu)SnaPPay。SnapPay 是支付寶，微信支付，銀聯(lián)等機(jī)構(gòu)在加拿大最大的收單機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)商戶拓展和資金結(jié)算。目前，SnapPay的募資金額超過2000萬加幣，服務(wù)客戶包括Holt Renfrew、New Balance、Shoppers、Loblaws等本地奢侈品、零售、連鎖商超巨頭。

2021年3月24日，在加拿大最具影響力的UBC中國峰會期間，北美最大的移動支付商之一SnapPay，首次推出了旗下最新的Snaplii電子錢包App。

SnapPay超過4000家商戶，覆蓋眾多本地壟斷連鎖商超，零售門店的收單網(wǎng)絡(luò)為Snaplii錢包在商戶端快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藞詫嵉幕A(chǔ)。自Snaplii錢包推向市場以來，在沒有特別花錢做市場推廣、CAC獲客成本低于4美元的情況下，月用戶增長均超過150%，預(yù)計在2022年將有10倍的用戶增長。

移動支付技術(shù)雖然起源于北美，但是一直以來在中國、印度、東南亞等發(fā)展中國家更為普及和發(fā)達(dá)。而如今，隨著用戶群體消費(fèi)習(xí)慣的改變以及疫情帶來的巨大影響，包括移動支付、電子錢包、數(shù)字化金融在內(nèi)的Fintech革命在北美也已是大勢所趨。

Snaplii團(tuán)隊表示在北美，PayPal在線上支付領(lǐng)域長期稱雄，線下支付則被傳統(tǒng)信用卡體系壟斷了幾十年，而隨著疫情的沖擊，人們的生活越來越趨向線上點(diǎn)單，線下自提的線上線下一體化模式。因此，作為獨(dú)特的鏈接線上與線下的支付錢包Snaplii在北美擁有極其廣闊的空間。

Snaplii創(chuàng)始人兼CEO Spencer Xu表示，“中國的移動支付模式領(lǐng)先世界，在眾多東南亞國家已經(jīng)得到驗證。疫情改變了北美人的消費(fèi)習(xí)慣，迫使商戶進(jìn)行數(shù)字化升級。Snaplii的目標(biāo)就是成為北美本地人可以使用的‘支付寶’，對標(biāo)同樣是收單+錢包配置的超級獨(dú)角獸Square旗下的錢包Cash App，朝著Neo Bank的方向前進(jìn)。”

Snaplii的業(yè)務(wù)分為C端和B端。在C端，北美的銀行體系雖發(fā)達(dá)，但相對老舊，疫情的來襲沖擊了原本可以繼續(xù)維持下去的線下老舊的網(wǎng)點(diǎn)模式，疫情使得用支票、現(xiàn)金存錢、現(xiàn)金取錢變得很不方便、不安全。北美市場的人們開始愿意接受這種新興的支付、轉(zhuǎn)賬、存錢、投資的方式。

當(dāng)?shù)卮蟛糠止驹谧鯪eo Bank時更多在吸引存款方向上發(fā)力，通過Payroll Advance 功能允許用戶預(yù)支工資,如用戶每月8號收到公司發(fā)的工資，用戶在和平臺定好8號將工資自動打到平臺的協(xié)議后，平臺6號就會將這部分工資釋放給用戶，8號由公司釋放的工資直接流到平臺，也就是說用戶每月可以提前兩天收到自己的工資。而Snaplii是以支付為切入，并在切入后進(jìn)行商戶和用戶之間的連接，通過幫助商戶進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營連接用戶的同時為商戶、用戶雙方都分別帶來額外的權(quán)益與收益。

在B端，考慮到亞裔商戶更熟悉線上私域流量運(yùn)營的模式，在開始階段，Snaplii選擇主要和亞裔商戶合作，讓會去亞裔商戶的人，通過商戶成為Snaplii的會員。Snaplii幫助商戶運(yùn)營自己的用戶，為用戶收集商戶的各種上新、優(yōu)惠活動，是商戶和用戶之間的橋梁。

Snaplii創(chuàng)始人兼CEO Spencer Xu

Spencer Xu告訴創(chuàng)業(yè)邦：“商戶可以在Snaplii里賣更多的貨，從線下郵寄優(yōu)惠券的形式轉(zhuǎn)為在線上發(fā)更多的優(yōu)惠券，收到更多的新增會員。商戶通過Snaplii傳遞會員權(quán)益的時候，捆綁著Snaplii的支付，如此，Snaplii就成了一個新型的支付工具了。”

簡言之，Snaplii在B端的業(yè)務(wù)是做商戶私域流量數(shù)字化運(yùn)營的核心工具，C端的業(yè)務(wù)定位是成為市場上可為用戶提供最多最好權(quán)益的數(shù)字信用卡。

Snaplii的一位早期投資者表示，“公司自成立以來投資回報率增長了400%，包括我在內(nèi)的很多投資人對Snaplii繼續(xù)前進(jìn)很有信心，Snaplii在短期內(nèi)的優(yōu)異成績與它更寬廣的遠(yuǎn)景或許可以期待能取得比SnapPay更大的成就，我將一如既往支持這兩家企業(yè)。”

Snaplii計劃提供三塊產(chǎn)品，第一塊類似于支付寶里的“本地生活”服務(wù)，即當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⑸虘粽劭邸⒆∷薜刃畔ⅲ坏诙K為本地化支付功能；第三塊為消費(fèi)信貸，類似花唄/先買后付式產(chǎn)品，該產(chǎn)品預(yù)計將于2022年下半年推出。

在用戶拓展上，人口3800萬的加拿大，并不是傳統(tǒng)意義上中國模式出海最喜歡的人口密集型國家，但電子錢包式產(chǎn)品在北美擁有更高的單個用戶價值。Snaplii的用戶擴(kuò)展計劃分為兩步。第一步 以亞裔商戶作為切入點(diǎn)，快速獲得30-40萬亞裔加拿大/美國用戶，同時做深商戶用戶價值，使公司估值達(dá)到十億美金水平。第二步 通過已有收單網(wǎng)絡(luò)中的加拿大本土連鎖壟斷巨頭，本土零售商，擴(kuò)展純本地人用戶，目標(biāo)5年內(nèi)達(dá)到服務(wù)200萬北美用戶水平。

“疫情帶來的沖擊加速了北美各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，無論是零售行業(yè)還是傳統(tǒng)的金融行業(yè)，都在面臨變革。我相信Snaplii的團(tuán)隊也會成為推動這一輪革命的重要一員。我們團(tuán)隊具有的中西混血特色，根植于北美讓我們更加了解和熟悉本土市場商戶與用戶的痛點(diǎn)與需求，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的骨干曾有多次支付寶、Paytm、Dana等海外錢包的搭建經(jīng)驗，有助于整個團(tuán)隊學(xué)習(xí)不同國家移動支付先驅(qū)者的成功經(jīng)驗。”Spencer說道。

此輪融資也代表著Snaplii正式加入凱爾特生態(tài)體系。

凱爾特亞洲的管理合伙人陳潔表示，“Snaplii和SnapPay走在了當(dāng)下最熱門的賽道上，消費(fèi)金融的數(shù)字化變革在北美已是大勢所趨，期待著Snaplii成為北美Fintech創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)桿，推動北美金融支付領(lǐng)域的數(shù)字化變革。而凱爾特亞洲多年來在金融，外賣，電商等各個領(lǐng)域的成功投資也將成為Snaplii電子錢包的重要支付場景，使本地化錢包更加快速的獲客。”

Snaplii電子錢包可以幫助北美傳統(tǒng)零售消費(fèi)商戶擁有更高效率、更低成本的客戶運(yùn)營、獲客拉新、流量轉(zhuǎn)化等商業(yè)運(yùn)維和增長能力，同時為北美消費(fèi)者帶來更便捷的線上線下消費(fèi)及支付體驗。借此推動加拿大零售消費(fèi)領(lǐng)域由傳統(tǒng)形態(tài)向移動互聯(lián)形態(tài)的探索和轉(zhuǎn)型。

“北美本地化電子錢包只是一個開始，不僅僅是支付，Snaplii還會提供存款、儲蓄、投資、保險等其他金融業(yè)務(wù)。所謂的Fintech就是用Tech的手段從新優(yōu)化一遍Fin的各項服務(wù)。把Fin還給每個人，讓金融回歸到他原本應(yīng)有的樣子，是我的愿景。”Spencer在采訪的最后如此說道。

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